挑战者号、火星号和哥伦比亚号任务的失败让美国宇航局认识到一个绝对正确的真理：要想成功，成千上万的事情都必须顺利进行。要想失败，只需要一件事出错。
因此，2002 年，NASA 开始放弃单一的总工程师，转向“企业 PMO”概念。项目办于2012年正式成立。
如今，他负责整个 NASA 的战略、劳动力发展、知识共享和项目评估。
任何拥有跨职能团队和项目的组织都将受益于 PMO 监督其项目管理实践。实施良好的项目管理办公室可以有效协调所有项目要素，与战略目标保持一致并提高整体效率。
在本博客中，我们将分享创建 PMO 的基本方面，从基本功能到用于无缝项目管理的高级工具。我们还将探索现实世界的示例并提供实用的见解，以帮助您创建可转变组织项目管理能力的 PMO。
什么是项目管理办公室（PMO）？
组织内的项目管理办公室 (PMO) 是监督和支持项目管理活动的集中部门。其主要作 萨尔瓦多电子邮件列表 用是标准化项目管理流程，确保与组织目标保持一致，并为项目团队提供资源和指导。
PMO 定义和维护项目管理标准和方法，确保项目一致性并跟踪绩效指标，以确保项目按时、按预算交付。
那么 PMO 与传统项目管理办公室和实践有何不同？即使您已经拥有传统的项目管理团队，为什么还要设立项目或项目群管理办公室？
以下是 PMO 与传统项目管理之间的一些主要区别：
方面 项目管理办公室 传统项目管理
战略调整 确保所有项目都符合公司的战略目标 专注于实现特定的项目目标
资源优化 管理和分配项目之间的资源，以避免冲突、提高效率并优化成本 管理单个项目的资源，而不受益于整体愿景
绩效追踪 深入了解所有项目的绩效，提供项目健康状况和结果的完整视图 通常，您会逐个项目地跟踪绩效。
例如，PMO 将监督各种项目，例如新产品发布、IT 升级和市场拓展，确保它们都有助于公司的战略目标。相反，项目和项目群经理将只专注于他们的个人项目。
那么为什么采用标准化方法很重要呢？
研究人员发现
不到 50% 的项目达到了主要目标
。这表明项目管理中存在重大问题，例如规划不善、资源管理不善或不可预见的风险。
通过 PMO，公司可以建立标准化的项目管理方法，跟踪整个项目组合的项目绩效，并更有效地分配资源。