作为 S/4HANA 转型的一部分，EAM 的首要任务之一是创建现有系统和应用程序的清晰概览。为此，首先记录公司业务相关的应用程序。为了将系统与业务价值联系起来，我们创建了一个功能图，将所有相关业务功能与支持的 IT 组件联系起来。这创建了一个透明的地图，公司可以在评估系统后确定哪些系统需要保留、替换或调整。
通过这种方式，EAM 使用功能图为有关选择正确 SAP 模块的明智决策提供基础。能力图有助于确保未来的 IT 格局涵盖所有重要的业务需求，并通过有针对性的解决方案弥补差距。这种结构化方法可以避免低效重复，并采取有针对性的措施来缩小关键差距。
从分析到实施：目标架构和路线图
然而，EAM 并不仅仅停留在分析现有环境上。实际的附加价值 国际邮件列表 在于基于这些信息（未来 IT 格局的愿景）开发目标架构。此架构决定了新的 S/4HANA 环境的构建方式以及实现此目标所需的步骤。
这就是路线图发挥作用的地方。它以清晰、可实施的阶段描述了从当前架构到目标架构的路径。里程碑是根据关键业务优先级定义的，以便尽早实现增值成果。这种优先顺序有助于确定资源目标并确保实现公司的短期和长期目标。
EAM 如何促进协作
EAM 的一个经常被低估的优势是改善了各个项目参与者之间的协作。得益于目标架构的清晰结构和透明沟通，所有团队（从 IT 到管理部门再到运营部门）都可以朝着相同的目标努力。这减少了摩擦损失，并确保所有措施得到协调和有效实施。
LeanIX 等现代工具通过直观地呈现架构，使这种协作变得更加容易。这创造了透明度并促进了所有相关人员对 IT 环境中的依赖关系和联系的理解。
通过 EAM 实现可持续成功：效率和安全性
在S/4HANA转型中使用EAM不仅带来了短期的成功，而且为公司未来的IT战略创造了可持续的基础。清晰的结构、里程碑的优先级以及长期目标架构确保 IT 环境保持灵活性和适应性，以便能够对未来的业务需求做出反应。
持续使用 EAM 的公司报告称，转型过程中效率显着提高。将风险降至最低，并按照公司目标进行实施。其结果是 IT 环境不仅满足当今的要求，而且还为未来的挑战做好了准备。
结论：EAM 是每次 S/4HANA 转型不可或缺的组成部分
成功的 S/4HANA 转型需要的不仅仅是引入新技术。它需要清晰的愿景、结构化的实施以及业务需求和技术解决方案之间的紧密联系。 EAM 正是实现了这一点。
如果没有 EAM，转型项目将花费更长的时间，使用更多的资源，并且不太可能实现预期的结果。 EAM 有助于创建可持续且面向未来的 IT 架构，该架构与业务战略最佳契合。
结论很明确：S/4HANA 转型应始终得到 EAM 的支持。现代 IT 环境日益复杂，加上对灵活敏捷的业务解决方案的要求，使得 EAM 成为每次 SAP 转型中不可或缺的一部分。
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