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成功尝试项目的第一步是确定您想要实现的目标。这就是定义阶段派上用场的地方。这是关于理解方程 Y=f(x) 中的“Y”：期望的结果。

首先问问自己，您的项目是否有一个特定的、定义的业务或流程问题需要解决。

有时答案很明确，但通常你必须更深入地挖掘。如果它不明显，请努力以与您的项目目标一致的可衡量术语清楚地了解您的“AND”（您试图解决的流程问题）。

使用 ClickUp SIPOC 模板运行 Y=f(x)

分析供应商-输入-流程-输出-客户关系，以确定流程中的重要组 加密电子邮件列表 成部分、现有联系和潜在差距

此阶段的一个有用工具是SIPOC（供应商、输入、流程、输出、客户）图。这可以帮助您：

确定问题的范围
从流程的角度思考
确定测量内容和测量位置
将指标与输入、流程和结果联系起来
在 使用 SIPOC时 ，您从一开始就为 Y=f(x) 思维设定了阶段。

步骤 2. 测量：确定关键变量
一旦定义了“Y”，就可以进入测量阶段了。这一阶段的重点是数据收集和分析。在此阶段，您必须：

关联项目以确定变量“x”的可能原因
确定哪些变量“x”对“Y”影响最大
确定“x”变量列表的优先级并将其减少到可管理的数量
收集“Y”和“x”的数据以建立基线
这是一个关键阶段，因为缺乏有意义的数据通常会导致失败。避免根据直觉或轶事做出决定。相反，专注于收集可靠的数据来为您的决策提供信息。