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步骤 3：组织相关同事

这是你的项目计划的核心步骤之一——毕竟项目管理主要就是人员管理——你对第一步和第二步的准备越充分，这项任务就越容易。

在规划项目时，必须确

顾客。 谁收到最终产品？这些人是公司内部人员还是外部人员？
利益相关者。 这些人对该项目的成功完成有着个人兴趣。一旦确定了他们，您就知道在沟通中需要考虑谁。
角色和职责。 确定公司内部项目的层次结构。谁做出最终决定？谁负责与客户沟通？谁在项目管理工具中监控预算和进度？谁做实际工作？
步骤 4：创建项目资源列表
在第一步中，您确定了项目成功完成所必须满足的一些重要要求，并且您刚刚确定了完成实 波斯尼亚和黑塞哥维那电报数据 际工作和管理工作所需的员工。现在是时候照顾周围的环境了。

以下是一些项目资源的示例：

技术（计算机、软件、移动设备）
薪金
车辆
材料
列出所需的所有资源以及每种资源的预计成本，为您的预算和资源经理提供工作依据。不用担心，只要您的数字正确，您的项目管理软件就会完成 这项工作的艰难部分。

步骤 5：制定项目沟通计划
现在您有了一个结构化的项目，其中包括时间表、预算、资源和团队。那我们现在就可以开始工作了，对吧？错误：您还没有项目沟通计划。

沟通不畅是项目失败的主要原因之一，因此良好的团队沟通不容忽视。

为什么？ 从按时完成任务到预算，一切都取决于团队成员之间的沟通情况，以及与客户和其他利益相关者的沟通情况。

良好的项目沟通计划应该包括以下几点：