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在地图中，项目指定了在什么情况下向哪部分网站访问者发送哪些触发消息。
在 Carrot quest，我们已经为不同的业务部门开发了现成的触发场景图：

网店触发场景图



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在 Carrot 任务服务中设置触发场景。
组织项目工作：选择团队、制定技术规范、监控任务工作、检查中间结果：原型、布局、文本、布局。
分析项目指标，为客户准备有关所开发解决方案的有效性的报告和演示文稿。
这是 Carrot quest 为客户演示的关于该场景有效性的片段
这是 Carrot quest 为客户演示的关于该场景有效性的片段
处理项目文件——合同、法案、协议。”
以下是 Carrot quest 中项目整个工作流程的示意图：

Carrot Quest 的项目工作流程
项目经理需要哪些技能以及简历中应该包含哪些内容
让我们考虑一下一个成功的项目经理应该具备哪些专业能力（硬技能）和个人素质（软技能）。

硬技能 ——优秀的项目经理应具备以下技能：

了解项目管理的基础知识。您需要了解如何组织项目每 活动策划者电子邮件数据库列表 个阶段的工作、制定策略、评估风险以及建立团队合作。
拥有互联网营销领域的经验。如果这是项目管理方面的经验那就好了，但是对于初级职位来说，任何该领域的实践都可以。
了解开发的基础知识。您不一定要会“编码”，但您需要了解项目工作的技术部分由哪些阶段组成、有哪些细微差别以及前端开发人员与后端开发人员有何不同。如果项目经理曾经在技术职位工作过，那将是额外的优势。
了解分析。您需要了解如何向客户展示和证明项目的有效性。具有 Google Analytics 或 Yandex.Metrica 等分析系统经验者优先。
能够使用 敏捷方法工作。这种方法使我们能够以这样的方式组织工作，即在短时间内启动一个项目，从而为客户和从事该项目的公司带来利润。
能够处理文档。项目经理准备报告、处理合同、行动和协议。
软技能——项目经理必须具备以下素质：

抵抗压力。在做项目的时候，经理可能会遇到不可抗力、对团队或者客户不满等情况。保持冷静并能够应对这种情况非常重要。
社交能力和同理心。项目经理必须能够赢得客户和团队的支持并共同努力。
组织。这是有效组织项目工作并按时完成所需的基本技能。
责任。项目经理对客户、团队和所在公司负责。他要对自己在项目上做出的决定负责，无论其成功或失败。
项目经理的简历应该列出我们上面讨论的技能和经验。此外，您还可以指定以下几点：

管理类高等教育。额外的官方资格，例如 PMI（项目管理协会）证书（全球非营利性项目管理组织），将会是一个优势。
额外教育——完成管理和 IT 领域的课程和培训。