一项对 172 项研究进行的综合研究发现，适应企业文化的员工往往更快乐、更有效率，并且在公司任职的时间也更长。 （这些数字来自美国，但这里的情况应该类似。）因此，教训很明显：不要只是假设你的新销售人员会“找到在公司中立足的方法”，而是要帮助他们做到这一点。
还有一些其他的事情最好现在就做：
让新员工陪同几位不同部门的同事。 这有助于他更好、更快地了解公司内部的流程，从而使他自己的职能变得更加清晰。而且，这种方法还改善了跨部门的协作。
设定短期目标并清晰地传达。 除了与经理进行个人讨论之外，新员工主要想要获得指导和绩效目标。短期目标可以非常简单，例如“认识 10 位同事”。另一方面，一个好的长期目标是“年底前完成三个项目”。无论如何，它们都应该是具体的目标。
询问您对迄今为止的入职培训的反馈。 对他来说这也许太快了。也许某些规定（或者整个公司政策）对他 喀麦隆电报数据 来说还不完全清楚。你只有给他机会告诉你，才会发现。一旦您了解了这一点，您就可以在下次添加新内容时考虑到这一点。
一些入职软件解决方案有针对新员工的问卷调查功能。或者您可以寻找具有调查功能的员工敬业度软件，并定期从全体员工那里获得反馈。
诚实地对入职软件进行调查
以下是如何在 Honestly 中设计调查问卷的方法（