MY Database

敏捷性为企业带来了双重优势：他们不仅可以创造创新、加速产品发布和提高客户忠诚度，还可以利用一切机会实现自身的进一步发展和提高竞争力。《组织敏捷性作为竞争因素：敏捷表现指数》报告显示，敏捷公司的表现比传统公司高出 2.7 倍。

他们在留住优秀员工和吸引新员工方面也更为成功。他们为员工提供激励的工作环境和强大而有吸引力的价值观。敏捷公司满足了人们的基本需求：自主的需求、通过进一步发展自身技能实现的个人成长以及平等的遭遇。

理论讲得已经够多了，让我们来看一个敏捷公司的具体例子：Zappos，一家在线服装和鞋子精品店。 Zappos 自成立以来一直按照敏捷原则开展工作。在公司开始开发其结构之前，它会检查其潜在客户是否会真正购买在互联网上提供的产品。这就是为什么他们在网站上出售鞋子之前会先在商店里拍摄鞋子的照片。如今，公司的发展令人瞩目。它代表着强大的价值观，其员工也乐于尽最大努力。一切进展顺利，Zappos 甚至于 2009 年被亚马逊 (Amazon) 收购，但仍保留了自己的特色。

公司敏捷性的风险
敏捷方法的引入不容轻视：它常常会导致整个企业文化发生颠覆。这是一个深刻的范 塞浦路斯电报数据 式转变，可以反映在多个层面。生产力损失在一段时间内是可以预料的，因为员工需要一段时间才能探索未知领域并熟悉新系统。

另一个困难是，不可能通过单一的、全面的理论培训课程实现这种转变。每个团队都必须有一位敏捷教练陪伴，以便在实践中掌握新的企业文化——或者至少是由已经经历过这种转变的人陪伴。