有些变化根本无法预测，例如比如，一位受欢迎的领导人在无人机出租车之乡迪拜短时间内成立了一家公司。您的公司现在必须适应新的管理结构。
经过深思熟虑的变更管理计划可以解决意外和可预见的问题及其解决方案。搬进一座配有咖啡吧和瑜伽室的别致的新办公楼并非一朝一夕就能实现的。即使有时你有几年的时间来规划这样的重大变革，但仍有许多方面需要考虑，例如办公桌和座位的分配、与当地交通或停车位的连接。
每个变更管理分为三个主要阶段：规划、目标制定/构思和实施/控制。让我们仔细看看这三个阶段。
1.规划
乍一看可能显得多余，但任何可靠的变更管理计划的第一阶段都是规划。这可能需要几个月或仅仅几天。您事先考虑得越多，结构越好，事情就会越顺利。
变更管理 - 规划
此阶段包括以下步骤：
确定变化将如何影响您的业务。风险管理工具可以帮助您为不可预见的成 爱沙尼亚电报数据 本做好准备，组织结构图可以帮助您确定哪些团队和个人受到的影响最大。
组建一个变革管理团队。这个团队应该包括受到变革影响的每个部门的代表。就像新项目开始时的启动会议一样，整个团队应该提前开会，以确保每个人都参与其中，并且每个人都可以表达自己的意见。