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极端风险：极端风险发生的可能性非常大，而且一旦发生，会造成巨大损失。如果存在这样的风险，那么就会产生一个问题：该项目是否应该继续进行。项目经理应该向客户澄清这一点。
大风险：大风险会造成巨大损失，但是发生的可能性不大。在大多数情况下，预防措施并不值得，但应该制定应急计划，以便在发生事情时限制损害。
中等风险：中等风险不会造成重大损失，但是发生的可能性较大。项目经理必须考虑到它们。因此，他应该处理这些问题，并在可能的情况下采取预防措施。发生概率都很低。项目经理可以忽略它们。如果这些事情 法国电报数据 真的发生了，他仍然可以处理。
生存秘诀
您收集了不同的风险吗？好的！ 然后我们就可以进行第二步了。现在的问题是评估风险。
请记住：由于项目风险无法完全避免，因此您必须至少管理最重要的风险。
检查您所识别的风险发生的可能性，并评估它们会对项目造成多大的损害。
基本规律是：风险发生的可能性越大，造成的损害越大，风险就越危险。
了解情况并准备风险的图形表示。在轴上标注发生概率和风险严重程度。
保留风险日志。这样，您就可以关注整个项目的风险，并在发生风险时及时做出反应。
注意
风险管理工具帮助公司识别项目风险并减少损失。您可以在 Campus Verlag 出版的《冒险项目——中小型项目的简单工具》中阅读完整的《风险检查》，其中包含大量示例、清单和提示。