虽然这主要是为软件开发人员编写的，但它很容易移植。
要勇敢。不要害怕尝试新的想法和新的流程。创建一个安全的环境，让您的团队也可以尝试。
密切关注技术变化。迄今为止，人类一直在操作计算机，但随着人工智能的重要性日益增加，两者很快将一起工作。这使得人们能够更加专注于自己的任务，准时、高效且高标准地工作。此类变化通常首先由项目管理技术的创新宣布，因此值得关注。我个人观察过Agile Craft（最新版本专注于跨部门端到端项目管理）、Hindsight Software 的 Behave Pro（行为驱动开发领域的Jira插件）和ClickUp（一款新奇的投资人工智能研究的项目管理工具）。
鼓励您的领导实施敏捷方法。我预计，预测各行各业业务敏捷性或解释如何实现业务敏捷性的文章很快就会变得无处不在。所以，赶快加入吧，在你的竞争对手在 2015 年把你甩在身后之前。
“项目管理工具增加了复杂性。”
Dave West 对我的职业——软件分析——的整个存在权利提出了质疑。项目管理工具只有一个功能：改善单个业务流程中的沟通和生产力。韦斯特认为，这个基本假设是错误的。
我们起身，前往展区——他走向他的展位，我去吃午饭——然后继续聊天。他补充道：“工具并不把人视为人，而是视为资源。他们无法适应正在进行的规划。它们在建筑等项目中占有一席之地，但传统项目管理工具的前提存在固有的缺陷。”
他解释说，项目工具经常会在团队成员之间制造障碍，导致在完成某件事之前需要额外的步骤。
他总结道：“他们根本
而且它们也不符合业务敏捷性。
我们道别后，各奔东西。
一位项目管理软件代表看到我的名牌上有“Gartner”几个字，便试图把我拉到他的展位。
我已经了解该工具并且忽略了他，因为我现在 佐治亚电报数据 知道他的产品明年就会过时。
让我们进一步讨论
这些评估具有深远的影响，但并非所有评估都是正确的。我有兴趣听听项目、计划和总体管理层如何看待这一点。
您的 IT 部门是否使用敏捷方法？还是敏捷哲学？贵公司的整体情况如何？
您认为项目管理将演变为项目集管理吗？您是否注意到实际上有多少种工具和功能？
我说对了哪里？不公正在哪里？
请在评论中留下你自己的意见或者在 Twitter 上写信给我：@RachelBurgerPM。
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