Ролевая модель BHAG
Posted: Sun Feb 02, 2025 4:18 am
Ролевые модели BHAG направлены на подражание успеху ведущих компаний или организаций, особенно когда прямые инновации не являются основным направлением деятельности. Идеально подходит для молодых дальновидных компаний, стремящихся достичь аналогичного признания и совершенства в своей отрасли.
Как создать образец для подражания BHAG: Выберите успешную организацию или эталон деятельности, которым вы восхищаетесь. Вместо того чтобы пытаться имитировать всю модель, сосредоточьтесь на имитации отдельных аспектов успеха.
Пример: Стэнфордский университет был основан сп база данных номеров whatsapp в германии устя столетия после Гарварда, но ставит своей целью стать «Гарвардом Запада».
Потенциальная ловушка: BHAG-модели для подражания могут быть неэффективными, если они сосредоточены на имитации, а не на адаптации. Организациям следует определить факторы успеха своих ролевых моделей, а затем скорректировать свои БИХАГи с учетом их уникальных сильных сторон.
4. Внутренние инновации BHAG
BHAG-стратегии внутренней трансформации направлены на радикальные изменения внутри самой организации, часто предполагающие изменения стратегии компании, корпоративной культуры или операционных процессов. Эти BHAG-идеалы идеально подходят для устоявшихся предприятий, желающих провести полную реорганизацию, чтобы набрать обороты и сохранить конкурентоспособность.
Как создать внутренний инновационный BHAG: Определите критические изменения, необходимые в вашей компании, такие как смена фокуса на рынке или переосмысление бизнес-модели. Используйте BHAG, чтобы донести новое видение и сплотить свою команду вокруг ваших инновационных целей.
Пример:
Случай Netflix, который превратился из сервиса проката DVD в ведущий мировой стриминговый сервис
Эволюция Best Buy от офлайн-ритейлера до лидера в области цифровых технологий
Возможные подводные камни: внутренние инновации сложны и могут сбивать с толку, если ими не управлять должным образом. Для поддержки и реализации изменений необходима эффективная стратегия управления изменениями, которая позволит поддерживать моральный дух и производительность на протяжении всего процесса.
Как создать образец для подражания BHAG: Выберите успешную организацию или эталон деятельности, которым вы восхищаетесь. Вместо того чтобы пытаться имитировать всю модель, сосредоточьтесь на имитации отдельных аспектов успеха.
Пример: Стэнфордский университет был основан сп база данных номеров whatsapp в германии устя столетия после Гарварда, но ставит своей целью стать «Гарвардом Запада».
Потенциальная ловушка: BHAG-модели для подражания могут быть неэффективными, если они сосредоточены на имитации, а не на адаптации. Организациям следует определить факторы успеха своих ролевых моделей, а затем скорректировать свои БИХАГи с учетом их уникальных сильных сторон.4. Внутренние инновации BHAG
BHAG-стратегии внутренней трансформации направлены на радикальные изменения внутри самой организации, часто предполагающие изменения стратегии компании, корпоративной культуры или операционных процессов. Эти BHAG-идеалы идеально подходят для устоявшихся предприятий, желающих провести полную реорганизацию, чтобы набрать обороты и сохранить конкурентоспособность.
Как создать внутренний инновационный BHAG: Определите критические изменения, необходимые в вашей компании, такие как смена фокуса на рынке или переосмысление бизнес-модели. Используйте BHAG, чтобы донести новое видение и сплотить свою команду вокруг ваших инновационных целей.
Пример:Случай Netflix, который превратился из сервиса проката DVD в ведущий мировой стриминговый сервис
Эволюция Best Buy от офлайн-ритейлера до лидера в области цифровых технологий
Возможные подводные камни: внутренние инновации сложны и могут сбивать с толку, если ими не управлять должным образом. Для поддержки и реализации изменений необходима эффективная стратегия управления изменениями, которая позволит поддерживать моральный дух и производительность на протяжении всего процесса.