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对公司数字化进程高度满意的受访者定义为“领导者”。其他受访者则为“挑战者”。受访者揭示了两组之间的一些有趣差异。例如，与挑战者相比，一半的领导者认为缺乏管理愿景是一大障碍。同样，与挑战者相比，约有一半的领导者认为缺乏预算是一大障碍。

几乎所有人都认为，实现数字化转型是成功的关键。人们普遍认为，实现数字化转型不仅是可能的，而且非常重要。我们调查中的几乎所有领导者以及拥有超过 25 家工厂的所有公司都肯定这么认为（图 1）。大多数挑战者也以较大优势同意这一观点。有趣的是，拥有 11 到 25 家工厂的公司并不那么确定，但原因尚不清楚。这里的主要结论是，当谈到“这是真的吗？”这个问题时，证据表明，人们不再有任何疑问。

领先企业拥有更强大的数字化转型战略。数字化转型领导者总体上比挑战者拥有更强大的战略，这一点显而易见。结果证实了这一点。所有领导者都至少有一个基本的数字化公司战略，而挑战者都没有强大的战略。在领先企业中，超过一半的企业声称拥有相当强大的战略（图 2）。流程工业和离散工业领域的领导者数量大致相同。数字化在各个领域都很重要，所有行业都在做出回应。

大型公司和领导者对其数字化转型进展感到满意。虽然大型公司通常对 Argentina电子邮件列表 其在执行数字化战略和路线图方面的进展感到满意，但中小型公司却不满意。领导者和大型公司都认为他们在数字化方面取得了不错的进展，而中小型公司却不这么认为。这可能是由于两个因素在中小型公司中表现得更为明显：缺乏预算以及管理层对数字化的必要性和前景缺乏远见。

需要克服的最大障碍。尽管行业活动繁多、取得了一些实际进展，并且对云的适应性不断提高，但与网络安全、数据安全以及隐私和保密性相关的问题仍然位居需要克服的障碍之首。约 55% 的受访者将此视为障碍（领导者为 19%，挑战者为 36%）。换句话说，45% 的受访者并不认为这是一个障碍——这表明，虽然这是一个重要的问题，但它不一定是一个阻碍因素。鉴于目前所有的数字化活动都在进行中，这种情况并不令人意外（图 3）。

另一组主要障碍或阻碍与技术问题有关，因为当今的工厂尚未高度互联。这是数字化工作的一个重要部分。其中包括：

缺乏处理遗留系统和设备的策略；
机器健康数据的可用性有限；以及
潜在解决方案空间的复杂性（重点关注的地方）。
其他主要障碍与技术无关，而是与正常的业务问题有关：
缺乏预算；
管理愿景和支持；以及
数字化转型的投资回报率 (ROI) 或商业案例。
值得花时间研究一下图表中的其他障碍，并不是因为其中任何一个障碍特别突出，而是因为这份清单很好地代表了数字化过程中可能出现的各种问题，提前考虑这些问题是个好主意。