全球疫情的影响之一是供应链管理从后台业务功能提升到C 级战略重点。随着我们接近 2025 年，所有指标都表明，对于包括零售业在内的大多数行业来说，优化供应链以满足后疫情时代的需求比以往任何时候都更为重要。
Lilian Bories 是零售 SaaS 供应链解决方案提供商TradeBeyond的首席营销官。
为了保持竞争力，企业不能再仅仅依赖过去的供应链措施，例如降低成本、减少库存和改善服务。贝恩公司最近对首席执行官优先事项进行的一项调查强调，领导者需要在传统的供应链优先事项与新的优先事项之间取得平衡，例如提高弹性、提高可持续性和响应客户期望。
TradeBeyond 的新《零售采购报告：2025 年供应链趋势》基于广泛的行业研究以及与客户和更广泛的零 阿塞拜疆电子邮件列表 售社区的讨论，强调了供应链领导者在 2025 年最关心的问题和优先事项。其中包括实现全球采购和制造的多元化和降低风险、为期待已久的人工智能在供应链运营中的广泛应用做好准备，以及推进超越合规性的可持续发展计划。
多元化和降低风险
供应链持续中断如今已成为常态而非例外。在未来一年，我们预计供应链将出现类似的中断，原因包括区域经济集团之间的贸易战、中东和东欧持续的冲突以及极端天气等。毕马威最近对全球供应链高管进行的调查显示，近一半（47%）的高管认为其业务容易受到中断的影响。
在这种新常态下，领先企业注重韧性，并通过灵活的运营来快速应对潜在的干扰。为确保业务连续性，企业需要进行实时成本/风险评估——有时甚至需要接受更高的成本。
未来一年，许多公司将继续专注于实现供应链多元化。这可能表现为避免依赖单一供应商、工厂或地区。根据产品和市场的不同，这也可能意味着将制造业务转移到国内（在岸）或更靠近市场（近岸）。尽管在中国、越南或墨西哥制造具有明显的上游/下游优势，但公司仍需要不断适应不断变化的地缘政治环境。