他们也许不能起决定作用，但他们可以在最终决定聘用特定专家时提供支持。这：
測試任務。
它们提供了直接测试申请人能力的机会。然而，如果公司准备为新员工提供培训，测试任务并不总是合适的。对于某些类型的活动，这种方法可能也不适用。
为了有效测试，重要的是任务附带清晰的说明和示例链接。同时，它们通常数量较少，并且有特定的截止日期。有时，它们会在面试时直接提供，以便现场实施。
检查建议的方法。
这种技术并非万无一失，但通常用于 阿尔巴尼亚移动数据库 增加信心，因为它可以确认或否定有关候选人的结论。为了更准确的评估，最好从他最近工作过的三个地方的经理那里获得推荐。
人员测评辅助服务
让我们来看看几种可以用作评估人员绩效的方法的在线调查服务。
测试仪
一种专门的调查服务，提供用于创建和分析问卷的各种功能。该工具库包括 30 多种类型的问题，以及灵活的设计定制、调查逻辑和与其他服务的集成。
测试仪
资料来源：shutterstock.com
对于需要可靠且专业的员工调查服务的公司和组织来说，Testograf 是一个很好的选择。其内置的分析功能有助于生成所有进行的调查的结果。该平台允许您查看回复的完整统计数据及其按年龄、性别、地区等因素的分布情况。
该服务由俄罗斯专家团队开发，数据存储在位于俄罗斯的服务器上。
调查猴子
这是流行的在线调查服务之一，提供各种用于创建调查问卷和分析所获得的数据的工具。该平台允许您通过选择不同的问题类型、添加逻辑以及使视觉设计适应您的品牌来定制技术。此外，该工具还提供匿名调查功能，有助于人员评估。
不幸的是，由于制裁导致的支付问题，目前获取外国服务受到限制。
Google 表单
Google 提供的一个用于创建在线调查和问卷的免费平台。该工具可轻松与 Google Sheets 和 Google Drive 同步，使数据处理更加容易。 Google Forms 提供不同的问题类型、设计自定义选项以及进行匿名调查的能力。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
人员考核办法常见问题解答
每个组织或部门的负责人独立决定是否有必要进行员工评估。一些公司将所描述的方法融入日常实践中，使其成为企业文化不可分割的一部分，而其他公司则根据需要使用它们。
哪一个值得更详细地考虑？
目标管理（MBO）。该方法涉及将公司的总体目标转化为团队和员工的具体、可衡量的任务。每年对进展和成果的监测会影响员工收入水平。
认证与人员考核方式有何区别？
这是两种不同的方法。绩效评估是根据预定标准对员工进行评估的过程，以验证员工是否符合特定职位的绩效标准。
该程序是系统的。它是正式的，按照规定的时间间隔进行，并根据现行法律和当地法规制定。
谁进行员工评估？
决定该程序有效性的关键因素是执行该程序的专家的客观性和资质。高度专业化的专家可保证高质量的评估，提供专业的结论并制定有助于实现组织目标的建议。
外部专家将提供与公司目标一致的公正意见，并可成为进一步成功的管理决策的基础。
请记住，企业的成功很大程度上取决于结构合理的人员评估流程。尝试一下，您很快就会注意到积极的变化！