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业已经完成了社交软件的引入阶段

Posted: Tue Feb 11, 2025 5:05 am
by nishat@264
目前仍然很难准确预测未来的工作世界将会是什么样子。有一件事是肯定的:坐等等待绝对不是一个选择。最重要的重点是所有员工的培训和进修,因为他们不能独自面对新技术。内部员工沟通是一项管理任务。因此,管理者应尽早为新的领导角色做好准备,并鼓励自己适应变化。

我认为向工作环境 4.0 转型面临的进一步挑战在于知识的合理减少以及员工的欣赏性互动。

说白了,这项技术成熟已经有十年了,此后并没有取得显著的发展。因为评论永远只是评论。无论它显示为红色还是蓝色。现在是时候集中精力于真正重要的事情了。

NetPress:您如何评价德国中型企业和大型企业内部沟通的现状——这里已经实施了多少4.0?

SN:企,并正在为进一步的扩展阶段和措施做准备。

与大公司相比,德国中型公司在执行方 尼泊尔 whatsapp 号码列表 面落后。然而,德国中型企业对Work 4.0概念越来越热衷。目前,中型企业对于成功引进模式的需求很高。然而,我们更倾向于行业解决方案。通常出于风险评估的原因。然而,行业解决方案仅适用于个别情况。对于德国中小企业来说,问题不是是否推出引入措施,而是如何推出。

NetPress:如果只看过去十年劳动世界的变化,作为一名企业家,我该如何规划长期投资,而不用担心下一波发展浪潮不会再次追上我?

SN:为了不被每一种新的软件开发所超越,应该开发一个用于引入 Work 4.0 的数字概念。应在技术选择、内部沟通规划以及员工培训和进修方面制定具体的目标。

“社交软件可以安装,但社交业务不能安装!”亚历山大·克鲁格的这句话很好地表达了工作4.0不是在公司里安装更多的软件,而是必须兼顾公司内外众多的利益群体。过去在引入社交软件时,过于重视IT部门的要求。在此过程中,用户的利益常常被遗忘。如果社交软件没有直观的用户界面,用户接受度就会降低。而资金也被不必要地浪费了。

此外,可以说,知识简化需要内容策略和视频策略。视频是传递知识的绝佳方式。这使得使用经过验证的通信工具可以快速获得成功。