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管理层有很多事情要做——制定战略、与客户合作、管理人事。当团队中的薄弱环节以有害员工的形式出现时，高层管理人员不能完全依赖团队，因为他们知道团队中并非一切顺利。我们要投入的资源不是用来扩大业务，而是用来恢复员工的心理平衡。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在过去的 7 年里，我们进行了 山东省手机号码数据库 超过 23,000 次全面的网站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。

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员工的毒性针对的是哪些人？
在某些情况下，员工的毒性是严格选择性的。在这里，他正在与管理层沟通——他是一个很棒的人，一个优秀的员工。与此同时，他对待同事的这种行为，让团队中有一半的人正在考虑对他进行“暗中”斥责。或者相反，他对同事很有礼貌，被认为是聚会的活跃分子，但他的老板却觉得他很讨厌。事实上，员工的毒性可以以不同的方式表现出来。

对下属的恶劣态度

毒性并不等于能力。因此，有害员工升至管理职位的可能性很大。那么他的不当行为就会影响整个部门的工作。

这为什么危险？在计划会议上，员工可能会不敢表达自己的想法，因为他们的想法与老板的意见不一致。这会影响整个部门的生产力水平。此外，由于害怕受到鄙视和负面评论，即使是相当有才华的员工也会变得自我封闭。

最好的情况下，对管理的抱怨会传达到CEO那里，最坏的情况下，团队中会出现“感染”，毒性会成为团队生存的手段，进而引发破坏。

员工毒性如何表现

与老板的关系恶化

乍一看，这种毒性的表现不会对团队造成任何特别的伤害——员工之间相处融洽，工作按时完成，工作流程也没有受到干扰。

这是如何体现的？员工无休止地抱怨工作量，总是对某事不满意，或者，例如，在同事中散布有关经理无能的谣言。

如果这样的员工巧妙地利用自己的魅力来操纵他人，情况就会变得危险。毕竟，通过歪曲事实来说服同事他是对的，对他来说并不需要花费什么代价。纠正这种行为非常困难，因为这样的人只是享受这个过程，不太可能追求特定的目标。