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通过明确、合理的任务设置和透明的劳动效率指标，帮助激励员工——支付工资、奖金和津贴的可变部分。比如说，如果一个新经理来到公司，被告知销售计划需要比原来的增加一半，那么很有可能这个经理不会在那里工作很长时间。你不应该为下属设定不可能完成的任务；这是一个令人沮丧的因素。

确定可实现的结果是部门主管或现场经理的特权，他们了解工作的具体情况并能计算出最佳产出量。下表显示了一些示例：

专业 可以计算结果的任务
服务员 每天可获得平均 5,000 卢布的支票
销售经理 一个月内向五家教育机构销售桌椅。为公司带来300万卢布的利润
数据库分析师 为市场营销部门准备了本季度产品销售的最终报告
人力资源总监 培训销售和会计部门经理为下属设定任务。正确分配员工奖金预算
从事创造性职业的员工需要设 德国手机数据库 定更大的目标，并花更长的时间来实现这些目标。例如，报纸或杂志记者在一个月内有明确必须撰写的文章数量，而产品经理全年只有一项任务：将新产品推向市场。

工作性质和成果评估

但是，所有员工绩效指标必须有一个共同的业务目标，并与组织的战略计划一致。

绘制团队画像
要描绘一个团队的形象，需要从年龄、婚姻状况、健康状况、兴趣、个人交通可用性等方面进行评估。

产品销售组负责人想为其部门的员工购买自愿健康保险。由于他手下都是年轻人，而这些人最坏的情况是每年平均生病一次，住院三天，因此这笔购买的费用显然是无利可图的。在与工作人员的密切交流中，他发现大部分队员都喜欢打排球。而如果你在晚上或者周末为他们租一个健身房，这将是激励他们的最有效方法。

绘制员工画像将帮助您决定哪些激励方法适合您的员工，哪些方法应该抛弃。

激励各个活动领域员工的选项
激励员工的选项

公共服务动机
公务员工作需要对所做的决定及其遵守法律承担高度责任。毕竟，这样的活动是为了维护国家形象和国家利益。因此，公务员制度采用以下金钱和非物质激励方法：

适当的工资和奖金；

确保在舒适的条件下履行工作职责；

通过组织食堂或咖啡馆提供食物；

遵守符合工作时间的休息制度；

营造舒适的工作场所心理环境；

公众对功绩和成就的认可。

统计数据显示，为了实现生产力最大化，人们采取了默认的成功确认措施，即选择不定期休假、赠送贵重礼物、在内部信息门户网站上发表感谢信等。