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为了管理好员工的适应性，首先值得制定三个组织要素：在企业结构中巩固新人适应管理职能、思考其管理阶段并负责这一问题的信息支持。

为了确保员工适应成功，公司可以采用以下方法：

确定哪个结构部门将管理员工适应。通常，该问题由人员培训部门解决。

每个部门、车间或部门组指定专门负责适应工作的专家。也就是说，人力资源经理将成为某些部门的管理者。改编可以由人力资源部门的员工或其他任何部门愿意扮演策展人角色的代表来管理。

在公司内部发展指导制度，这项制度 甘肃手机号码数据库 近来一直被不公正地搁置。指导制在国外公司中十分盛行。当一名员工被培养成导师时，意味着他被信任，他的经验和专业成就得到认可，并被鼓励在职业生涯中成长。同时，策展人也得到经济支持。谁可以担任导师？经验丰富的员工、经理和年轻的专家，他们几年前加入公司，并已证明自己是成功的专家。有趣的是，指导作为一种活动形式起源于日本，近年来已被欧洲企业积极采用。

建立人事管理系统（特别是适应管理部门）与管理组织服务之间的关系。在很多外国公司中，人事调适服务是管控体系的一个结构性组成部分。

适应管理部与管理组织部主要就优化工作组织，以及将新工具引入工作的形式和原则等议题进行沟通。

在人员适应技术的组织解决方案中，以下解决方案尤为突出：

组织专门讨论人员适应问题的活动（例如研讨会、课程等）；

主管或导师与新员工之间的个人对话；

为担任导师的管理人员举办短期课程；

在工作中实施新解决方案时的组织和准备工作；

培训策展人的特别课程；

一种针对初学者逐渐增加任务复杂性的方法。同时，要监视他的活动，并分析在履行工作职能时所犯的错误。还可以为新员工提供额外奖励以促进其高质量地解决问题；

执行一次性公共任务，以便新员工与其他员工建立联系；

执行一次性任务，组织管理机构的活动（生产会议、董事会等​​）；

轮换期间替代人员的准备；

部门团队内部的特殊角色扮演游戏，旨在团结员工，发展团队活力。

还需要评估公司的工作组织情况，了解所采用的系统是否能激励员工更高效地工作，以及人员是否更容易适应。作为企业劳动组织的一部分：

组建目标问题小组和创作团队，确定其组成、时间和工作范围；

组织企业；

确定工作安排的最优自由度，广泛运用计件工作原则；

熟练地为部门复制任务，利用部门、项目等之间的竞争和对抗元素；

公布团体和个人成绩；

让人员参与管理活动（采用集体决策的方法，集体参与制定战略，授权和责任等）；

定期举行适当且持续时间最长的会议；

明智地利用新兴的参考群体；

运用创造力制定解决方案；

就已实现的工作目标及其评估的充分性问题向管理层和同事提供反馈。