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在当今快速发展的自动化配送和履行世界中，高效项目交付的需求从未如此重要。随着公司努力优化其设施和流程，许多公司正在探索创新方法来满足这些需求。工程-采购-施工 (EPC) 模式作为一种强大的解决方案正在获得越来越多的关注，为投资于自动化解决方案以应对配送和履行挑战的公司提供了众多好处。

主要优势
加快项目进度。EPC项目受益于简化的交易结构，可以大大压缩进度。通过在提案阶段召集所有施工和材料供应商，可以立即开始跨学科讨论和综合规划。这种方法可以尽早发现和解决潜在问题，从而使项目进展更顺畅、完成时间更快、保真度更高。事实上，研究表明，与传统项目交付方法相比，EPC 项目可以将整体项目进度缩短高达 30%。

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成本确定性和控制。对于预算紧张的自动化配送和履行项目，EPC 模式提供了宝贵的 阿塞拜疆电话号码数据 财务透明度。公司可以在签订合同时确保固定的总价，从而促进更准确的资本规划和预测。这种成本确定性在市场条件可能迅速影响材料和劳动力成本的地区尤其有益。根据行业报告，EPC 项目可以通过提高效率和减少返工来节省高达 20% 的成本。

可定制的参与级别。EPC模式在客户参与方面提供了灵活性。无论团队是喜欢亲自动手还是希望委托整个项目范围，EPC 合同都可以适应各种参与程度。这种灵活性使公司能够最佳地分配内部资源，专注于核心业务功能，同时保持所需的项目监督水平。

简化项目管理。EPC模式对于自动化分销和履行项目最显著的优势之一是其简化的合同签订方式。公司无需管理项目各个方面的多份合同，只需与 EPC 供应商协商和监督一份合同即可。这种简化的流程不仅节省了时间，还降低了项目管理的复杂性。研究表明，这种方法可以将项目交付速度提高 15%。

创新和长期合作伙伴关系。与 EPC 承包商合作将为自动化配送和履行领域打开新的视角和创新方法的大门。EPC 供应商带来他们既定的流程和供应商关系，提供学习行业最佳实践的机会。这些合作可以带来超越当前项目的长期合作伙伴关系，使程序化物流网络受益。