成品扫帚就装在这样的箱子里。扫帚贸易在物流方面有其独特之处。扫帚很轻，但体积却很大。如果包装不正确，它会占用很多空间。
该公司通过一个带有产品目录的简单网站在线展示。该在线资源于 2006 年与 Ivan Kupala 商标同时出现，从那时起设计就没有改变过。 Roman 不投资广告——扫帚的需求超过供应。
大多数情况下，买家都是通过口口相传而来的。但这续下去，因此该公司计划增加生产和存储能力。企业家雇用新的专家来推出登陆页面、设置广告和社交网络。
伊万·库帕拉 (Ivan Kupala) 网站自 2006 年以来一直未发生改变。它更多地 尼日利亚数字数据 具有信息目的——介绍产品，而不是销售。
竞赛
从外表看，生产扫帚似乎是一门简单的生意：买一根树枝，绑成扫帚，然后卖掉。许多员工，从司机到供应部主管，在为罗曼工作了一段时间后，都离开去自己创业了。这样的竞争对手在市场上存活了一两年。他们充其量也由商人变成了在家绑扫帚卖的个体户。罗曼认为这是因为他将几乎所有的利润都投入到了开发中——扩大产品范围、改善物流和包装。工匠永远停留在同一水平，无法承受竞争。
虽然这个行业的准入门槛较低，但想要大规模运营却并不容易。小型竞争对手也试图倾销，将价格降低一半，以 50 至 60 卢布的价格出售扫帚。但一旦涉及到交付到其他地区，问题就开始了。
“伊万·库帕拉”使用一种特殊的压机将扫帚包装成200至400把一箱的盒子。然而，竞争对手却用普通的糖袋或油布袋来运送货物。它们占用更多空间，而且运送一把扫帚的费用为30-40卢布，而罗曼的则为10卢布。因此，价格是一样的。袋装运输的主要问题是质量损失：树叶会从扫帚上掉下来，而扫帚本身也会失去形状，变成一把扫帚。
结果和计划
公司的生意始于一间150平方米的阁楼。目前，公司生产面积已达600平方米。不久的将来，一个模块将投入运营，将生产规模扩大到750平方米。
“伊万·库帕拉”每年生产约五十万把扫帚。除了扫帚之外，还有其他浴室产品——草药浸剂、浸剂。这些产品几乎与扫帚同时出现，但几乎是偶然出现的。绑好扫帚后，还剩下很多草和橡树叶，扔掉可惜了。编织者建议制作输液器和小型纪念扫帚。
伊凡·库帕拉的草药冲剂一把小号纪念品扫帚——比毡尖笔稍大