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虽然数字化转型对于实现敏捷生态系统至关重要，但必须认识到成功最终取决于变革能力和协作思维。组织不能仅仅采用新技术，而必须培养一种价值共同创造和持续适应的文化，如图 1 所示。这种协作精神可确保敏捷生态系统在不断变化的市场动态中保持响应能力和弹性。




建立敏捷生态系统
敏捷生态系统的概念包括建立普及网络、数字化供应链和采用工业 4.0 的最新工具。数字化转型在培养这些网络中的信任方面发挥着关键作用。这需要不断对供应链进行现代化改造，并结合各种技术来加强协作和信任。用于挑选和包装的 AI 引导式可穿戴设备、支持区块链的客户订单分类账以及工厂车间的物联网连接机器等技术构成了一个动态而复杂的基础设施，组织必须将其集成到其生态系统中才能保持敏捷性。这些技术创新促进了预测能力，并及时向利益相关者发出变化或潜在中断的通知。例如，区块链技术提供了一个去中心化的分类账系统，其中不可改变的条款和条件可以灌输更高水平的信任。这种网络环境可以实现预期发货，例如亚马逊能够在客户下订单之前发货。

实时跟踪
战争、价格上涨以及疫情加剧的产品供应链压力导致全球混乱，凸显了实时产 加拿大电话号码数据 跟踪对于提高灵活性和网络弹性的重要性。在当今竞争激烈的环境中，仅靠被动决策是不够的；主动战略往往决定成败。网络可视性使管理人员能够对潜在挫折发出警报和洞察，从而能够迅速部署应急计划以减轻不利影响。区块链、人工智能和物联网等技术创新增强了对需求要求的可视性，从而提高了敏捷性。鉴于敏捷生态系统的虚拟导向和集成性质，成员之间的无缝信息交换有助于快速适应新服务、程序和功能。这种增强的网络可视性使提供商能够迅速做出响应，从而提高整体客户服务水平。采用涵盖整个业务网络（包括供应商、客户和其他合作伙伴）的基于网络的供应链控制塔策略可以实现端到端可视性的难以实现的目标。

快速生成洞察力是企业领导者培育敏捷生态系统的关键能力，而数字化转型进一步促进了这一目标的实现。持续的技术进步、市场动态的变化和不断变化的消费者偏好经常使现有产品和服务过时，因此企业必须迅速调整其产品。创新的基石能力在于通过密切的客户参与有效地辨别用户需求。事实证明，这种做法对于持续提供新颖的产品和增强的体验至关重要，尤其是在具有高度不可预测性和多样性的行业中。