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由于重视弹性，并将其视为一项战略要务。事实上，根据 IDC 报告“不断发展的医疗保健：将颠覆转化为创新” ，60% 的医疗保健提供商表示他们需要彻底改革或更新其临床采购和供应管理。

“选择最低成本供应 德国手机号码数据 商的日子已经一去不复返了，”一位首席供应链官说道。“作为一级创伤中心，我不能冒没有物资的风险。这与供应商合作的思维方式以及我们与他们合作的方式不同。”

美国医院协会表示，由于近年来医院人均供应价格上涨，且涨幅超过了整体通货膨胀率， 各机构面临着“用更少的资源做更多的事情”的压力，同时还要努力为患者提供负担得起的高质量护理。

组织现在意识到，他们需要转向平衡成本、质量和成果的战略。供应链管理可以成为一种战略功能，支持向基于价值的护理的转变。但它必须与财务、临床运营和其他功能相吻合。这一战略需要统一的技术、自动化和数据驱动的采购决策。

下面，我们分享技术将供应链管理转变为战略推动者的三种方式。