如何重构全球供应链
Posted: Wed Feb 12, 2025 6:18 am
在经历了疫情及其相关影响期间发生的一切之后，对于供应链和采购专业人士来说，2023 年在供应链方面是略微“正常”的一年。
尽管，仍有重大挑战需要应对（通货膨胀 *咳嗽* *咳嗽*），但我们应该全力以赴回答的一个相关问题是：如何重新配置全球供应链。（或者至少是全球供应链中“我们”的那一部分）。
从过去几年的经验中得出的一个普遍结论是，我们应该摆脱“世界制造中心”，以便更好地准备缓解过去几年困扰我们的短缺和运输挑战。近岸外包、回岸外包和供应商多元化是最受关注的术语，也是未来几年要实施的首选战略。
要想变得更好，并非简单地将工厂搬到别处，然后搬到我工厂附近。就供应链弹性而言，这并不能从根 印度手机号码数据 本上解决问题，而只是将问题推向后方，迫使供应商吸收仍然存在的复杂性。
借用航空业的术语，我们采用的是全球制造中心辐射模式，依靠全球单一制造中心。我不认为我们应该完全转向全球点对点模式，创建尽可能多的生产中心。对我来说，答案是折中方案，我们应该努力创建全球分布的枢纽，同时仍能创造规模经济来分配产出。这些枢纽应该注意在全球范围内保持竞争力，同时避免陷入保护主义陷阱。
应该记住，将业务转移到海外地点的主要诱因之一是定价更具竞争力，这被认为主要是由于工资降低。虽然在当地这是一个很好的策略，但当世界经济在很大程度上实施了同样的策略并最终在基本上相同的地点进行制造时，它就成了一个问题。
为了使分布式枢纽网络取得成功，应该更积极地利用创造长期竞争力的其他杠杆：知识（研发、人员培训）和技术。
为了使新的生产地点能够长期保持相关性和弹性，并作为公司供应链中的长期环节，现在是时候播下种子并创建有助于实现这种弹性的支柱了：
寻找与您的行业以外的其他行业相关的供应商或产品，这将使您能够收集满足要求（供应商）投资水平的需求。
不仅要审查你的直接供应商，还要审查二级和三级供应商。这些供应商可能蕴藏着机会，有助于更全面地压缩供应链。
尽管，仍有重大挑战需要应对（通货膨胀 *咳嗽* *咳嗽*），但我们应该全力以赴回答的一个相关问题是：如何重新配置全球供应链。（或者至少是全球供应链中“我们”的那一部分）。
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应该记住，将业务转移到海外地点的主要诱因之一是定价更具竞争力，这被认为主要是由于工资降低。虽然在当地这是一个很好的策略，但当世界经济在很大程度上实施了同样的策略并最终在基本上相同的地点进行制造时，它就成了一个问题。
为了使分布式枢纽网络取得成功，应该更积极地利用创造长期竞争力的其他杠杆：知识（研发、人员培训）和技术。
为了使新的生产地点能够长期保持相关性和弹性，并作为公司供应链中的长期环节，现在是时候播下种子并创建有助于实现这种弹性的支柱了：
寻找与您的行业以外的其他行业相关的供应商或产品，这将使您能够收集满足要求（供应商）投资水平的需求。
不仅要审查你的直接供应商，还要审查二级和三级供应商。这些供应商可能蕴藏着机会，有助于更全面地压缩供应链。