对于企业来说，员工的生产力至关重要。然而，不满情绪可能会直接阻碍生产力的提高。作为一项年度调查的一部分，通信软件公司 Slack 发现，82% 的员工认为生产力的一个关键驱动因素是工作时的快乐和投入。
一个人在工作中的 马来西亚手机号码数据 幸福感可能来自福利、薪酬和晋升机会等实际因素，也可能来自更感性的因素，例如对日常任务的满意度和与领导的人际关系。当经理支持员工从事符合他们热情的工作时，满意度和生产力将达到最高。
建议采取的措施：鼓励员工追随自己的热情，找到对自己有意义的工作。围绕员工的工作类型展开对话，同时提供明确的内部流动途径，无论是临时工作机会还是横向调动到另一个职位。
5.商业价值增长
一些企业领导者可能没有意识到，员工满意度与公司或企业的市场价值之间存在直接关联。愿意投入时间以持续、非绩效的方式提高员工满意度的公司不仅能吸引顶尖人才，还能获得更强劲的财务投资。
《哈佛商业评论》撰稿人对 28 年数据的研究发现，员工满意度高的公司股票回报率每年比同行高出 2.3% 至 3.8%。当顶级员工感到快乐并尽最大努力工作时，满意度显然会提高潜在盈利能力。
建议措施：鼓励员工成为品牌大使。如果员工更愿意谈论工作之外的经历，那么您可以将员工满意度作为品牌形象的主要方面。反过来，您的企业潜在价值也会随之增加。