职能团队- 由来自同一部门的专家组成的永久性团队，他们各自承担职责（即，每个人都有自己的职责）。这是一种传统的自上而下的团队组织方式，优先考虑个性和分段沟通。流程一致的团队可以通过这种方式组建，团队保持一致，并紧密地团结在一个共同的目标上。
跨职能团队-跨职能敏捷团队由来自不同部门的个人组成，从不同角度处理特定任务（例如，设计师和业务分析师对软件功能实现可能有不同的但互惠互利的观点和投入）。
自我管理团队——一群习惯于特定工作流程动态的专家聚集在一起，这使得他们能够在一定程度上自主工作，无需管理人员。以有效沟通和定期反馈为主要优先事项，这样的团队可以提供高绩效，但更难跟踪。
虚拟团队- 此类团队可以由位于世界不同地区的远程专家组成。这种 美国电报号码 专门的开发团队严重依赖数字化管理、互动和沟通手段。如果您具备所有技术能力，这可能是一种节省成本的选择。
专门的开发团队结构
如您所见，专门开发团队的类型和结构可能会有所不同。然而，企业主通常需要处理项目的核心专业人员仍然或多或少是基本的，包括：
项目经理或产品经理
开发人员/软件工程师
UI/UX 设计师
测试和质量保证专家
业务分析师
根据产品功能的范围和整体项目的复杂性，您可以为团队配备高级、中级或初级专家。选择跨职能远程团队提供了一个很好的机会，可以根据特定优先级切换这些角色。例如，您可能已经有一个只需要大量优化的现有架构，可以由中级开发人员处理，而其他方面则由高级开发人员实现。
您可能想避免使用专门的开发团队的原因
当然，与专门的软件开发团队合作会给公司带来很多好处。然而，我们在这里也应该注意，并不是每家公司都决定这样做。这通常是由于这三个原因。但我们相信没有无法解决的问题，这就是为什么我们添加了一些关于在每种情况下该怎么做的建议。
沟通问题
可能发生的主要困难之一是沟通问题，这是由于时区差异、语言障碍和文化差异而产生的。不幸的是，这似乎是一个相当大的问题，特别是如果需要实时会议以及立即解决问题。
我们的建议是：
关注专门开发团队的工作地点，优先考虑相同的时区和语言。
制定明确的沟通方式和时间规则，以及最佳的响应时间。
安排定期会议，例如“每周更新”，在此期间您将了解前一周所做的工作并设置新的任务。