控制
将项目内包的最大好处之一是您可以完全控制其生命周期的各个方面。通过将项目外包给另一家公司，始终存在工作无法完全满足您的期望，或者某些工作可能以不同的方式完成的风险。
相反，将该功能带入公司内部意味着您可以根据需要控制每个方面。
可扩展性
随着时间的推移，内部员工将越来越熟悉您的组织、其报告线、文化、价值观和流程。了解业务运作方式将在按预期期限和标准交付项目时提供巨大帮助，也有助于从一开始就设定期望。
对于许多公司来说，项目可能需要多个部门或团队的参与， 匈牙利电报号码 因此必须做出临时调整。当发生变更时，内部流程可以更快、更主动地做出变更，尤其是当这些变更涉及使用共享软件或工具时。
改善沟通
“人多难事”这句老话一点没错。从本质上讲，当只有一个组织负责一个项目时，沟通会更容易、更顺畅。企业主或主管可以更轻松地向组织层级中的所有各方传达信息或消息。
与第三方供应商传达信息通常需要更长的时间和更多的精力才能达成相互理解。
内部项目的缺点
长期成本
组建一支技术娴熟、多才多艺的团队需要时间，而且不久之后，成本就会开始增加。你不仅要考虑工资、税金、保险和养老金，还要考虑许可证、软件、硬件、设备、培训和许多其他费用。这还不包括招聘和入职员工的成本。人力资源管理协会的一项研究表明，招聘和入职一名新员工的平均时间为 42 天，成本为 4129 美元。
当你考虑到外包给第三方意味着你可以避免所有耗时的麻烦时，这很快就会显得像是一项过于雄心勃勃的努力。
技能提升
招聘新成员加入您的团队需要对细节一丝不苟，并对他们的能力有敏锐的认识。如果员工存在需要提升技能的差距，您将不得不自费提供资金。
最终，这可能需要外部供应商、培训师、顾问、顾问或规划师的投入，而这将带来相当高的成本，具体取决于支持程度。因此，如果您精打细算，您可能需要仔细权衡这一决定。