任务可能：通过数据集成简化合并和收购

[shukla7789]

Angie 负责 Cazoomi 的运营。她喜欢旅行、喜欢狗、是 1% Pledge 的支持者，也是一名创业型企业家，投资了多家亚太地区初创公司。
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并购 (M&A) 通常发生在一家公司达到成功或亏损的顶峰并决定寻找其他收入来源时。组织出于各种原因进行并购，包括扩张的需要。

并购的最大好处之一是增加价值。在许多 伊拉克电报数据 情况下，股东获得的价值相对于母公司而言有所增长。

并购参与者还可以通过市场份额获得税收收益和收入增加。合并后，联合组织通常预期独立实体的价值会更高。

由于规模经济，并购还可以在成本方面带来效率。合并可以实现大规模生产，从而增加产量。反过来，每件产品的生产成本也会降低。

进行并购的其他好处包括增强竞争力、利用财务杠杆以及更容易进入新市场或推出新产品。

根据并购协会的数据，自 2000 年以来，全球已宣布了超过 790,000 笔交易，价值超过 57 万亿美元。

2018年，交易数量增长了8％，达到约49,000笔，交易价值增长了4％，达到3.8万亿美元。

整合推动的并购

整合推动的并购
尽管如此，企业必须谨慎对待并购，关注每一个关键方面。在这些关键方面中，数据集成位居前列。合并后忽视数据集成的后果是可怕的。

因此，大型组织有责任开发高效且可重复的流程，以促进其他公司的技术和方法的融入。缺乏整合将使参与者无法获得他们期望从并购活动中获得的回报。

抵制管理不同公司及其各自的数据存储库的诱惑。这样做只会带来低效率和持续的挫败感。从一开始，最合适的策略就是整合和优化。

即使是领先的组织也低估了数据集成在并购中发挥的关键作用。他们达成并购协议，但没有意识到集中使用数据和集成 IT 系统的重要性。

他们最终处理不协调的公司活动，这对管理和整体绩效来说可能是灾难性的。

因此，如果您的组织正在寻求合并或收购，那么您应该首先找到可靠的数据管理和系统集成服务。例如，Cazoomi 拥有众多集成解决方案，可以为您的合并或收购提供支持。

您必须致力于集中财务运营、资产和产品/服务的数据。员工数据的整合对于确保实现并购目标也至关重要。

在分析2019年并购趋势时，Delloite 指出，很多交易都难以实现最初设想的目标。然而，Delloite 也明白，私募股权公司和企业将大部分责任归咎于外部因素。

此外，他们认识到整合的重要性，并加强尽职调查以确保实现预计的收入。

在实现系统集成以及数据跟踪和管理的一致性后，就更容易提出适用于所有子公司 IT 系统的单一技术解决方案。

数据集成在并购中带来了难以想象的规模经济。这是并购中取得成功的必经策略。因此，如果您正在考虑并购交易，或者您正处于并购交易之中，请不要忽视数据治理和集成所起的关键作用。