对于技术营销人员来说，今年的研究

[hasinam2206]

显示了这条路有多难走。虽然 82% 的组织有专门的内容团队，但大多数团队规模都很小（只有两到五个人），而且负担过重。近一半没有专门团队的组织将内容职责分散到各个部门或外包。虽然 96% 的人表示他们有内容策略，但只有 29% 的人认为它非常有效。

问题不在于内容营销不起作用，而在于太多组织拒绝将 阿富汗移动数据库 内容营销视为一种战略性、变革性功能。然而，这种停滞创造了一个难得的机会。如果大多数公司都陷入下坡路，那么愿意以目标、创造力和更深层意义推动的组织可以重新定义游戏规则。

在今年的研究中，内容营销协会分析了 2024 年 7 月和 8 月参与年度调查的 274 名技术营销人员的回答。（要阅读针对 1,186 名营销人员的完整研究，请参阅《B2B 内容营销基准、预算和趋势：2025 年展望》。）

我的整体看法是：尽管科技营销人员对此表示“不以为然”，但内容营销的新时代可能已经到来——当组织将内容视为资产时，它就注定是资产。是的，山很陡峭。是的，工作很辛苦。但机会就在那里。就像哲学家阿尔伯特·加缪一样，你必须想象如何让营销人员感到快乐。

团队结构：工作如何完成
接受调查的 82% 的技术营销人员表示，他们拥有专门的内容营销团队或专职人员。其中，大多数人 (52%) 表示，他们的团队由 2 到 5 人组成。19% 的人表示，有一人专门负责内容营销。16% 的人表示，他们的团队由 6 到 9 人组成，13% 的人表示，他们的团队由 10 人或更多人组成。