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公司管理层以培训的形式获得了强大的人事管理工具，例如进行认证。培训系统的这种以评估员工能力的形式发挥的功能可以成为人事政策的一部分。

一旦发现专业级别与所担任职位之间存在差异，将采取一系列行政措施，包括解雇。另一方面，认证过程中取得的高分可以成为培训中取得一定成功的员工职业成长的基础。

培训可以成为激励员工的工具，但前提是提高专业技能和薪资（或职业）增长之间存在直接联系。

然后，团队就会将学习视为改善自身福祉的有用行动。在重视技能水平的公司中，员工会尝试参加培训计划以获取新知识并在职业阶梯上迈进。

但从统计来看，这样的公司并不多。统计 保加利亚号码数据 研究与知识经济学研究所的报告指出，在俄罗斯，只有21%的大型公司中，完成培训并确认其认证水平的员工会晋升到下一个工作级别。 41% 的公司有时会发生这种情况，33% 的公司很少发生这种情况。

在谈到人员培训制度和方法在管理过程中的作用时，不应忘记另一项重要作用，那就是积累员工的专业知识和经验，并将其传递给新人。只有保证团队的连续性，公司才有可能稳定发展。

如果突然发现某位刚退休的员工是唯一一个拥有该领域实践知识和经验的人，那就没什么好处了。因此，为了保护自己免受此类不可抗力的影响，有远见的管理者会仔细监控从大师到初学者的专业经验转移。

培训与人事管理系统相交叉的另一个领域是公司管理团队中管理人员的培养。作为专业人士，他们需要高质量的培训，虽然费用昂贵，但投资将获得丰厚的回报。

合格的高层管理人员将提高人事管理的质量，减少公司战略活动领域的错误数量，并能够实现人事效率的提高。

在邀请高级专家完成昂贵的培训课程后，部门主管承诺在培训后工作一定时间，或者如果由于解雇而无法按时完成，则支付参加培训的费用。这种方法证明了公司在培训高素质专家上所花费的资金是合理的。