产品愿景是大还是小？
Posted: Thu Feb 20, 2025 8:17 am
您是否曾经觉得，作为产品负责人/产品经理，您的主要任务就是开发更多功能？您是否意识到利益相关者只是在推动他们自己的优先事项和工作？您是否曾经在所有这些不同的利益相关者的推拉下感到迷失？如果是这样，那么您并不孤单！不幸的是，许多产品负责人和产品经理被迫扮演故事作家、待办事项秘书和项目经理的角色。但现在情况已经不同了！现在是时候推动产品管理职业向前发展了，而这一旅程中的关键一步就是开始展望未来，并提高我们讲故事的技巧。
在本文中，我想为您提供一个 5 步指南，以便您提高您的愿景和讲故事的技能。我将带您参加一系列我与产品负责人和产品经理一起举办的愿景和讲故事研讨会，以帮助他们创造一个鼓舞人心的愿景并通过讲故事来传达它。享受旅程！
品愿景简介
产品愿景或产品愿景声明是对产品本质的描述：爱沙尼亚手机号码数据 产品要解决的问题是什么、为谁解决的问题以及为什么现在是构建产品的最佳时机。产品愿景可让您的团队更全面地了解他们正在做什么以及为什么这样做。
当人们思考（产品）愿景时，他们会想到“把人类送上月球”之类的东西。然而，产品愿景并不总是那么宏大……YouTube 产品愿景主管 Kevin Dame 的以下视频很好地解释了这个想法。Kevin Dame 本质上解释了愿景如何在三个不同的层面上实现，或者说有三种不同类型的愿景。这三种类型是：版本控制、愿景和冒险。
对我来说，版本化的一个例子就是特斯拉 Model 3。在推出 Model 3 之前，特斯拉已经开发并推出了 Model S 和 Model X。虽然 Model 3 的目标受众和价格范围不同，但它基本上是汽车的不同版本，但也有很多相似之处。
在我看来，特斯拉 Cybertruck 就是一个愿景的例子。这是一款完全不同的汽车，具有不同的功能和优势。它服务于不同的目的，并专注于非常不同的目标受众。
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品愿景简介
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当人们思考（产品）愿景时，他们会想到“把人类送上月球”之类的东西。然而，产品愿景并不总是那么宏大……YouTube 产品愿景主管 Kevin Dame 的以下视频很好地解释了这个想法。Kevin Dame 本质上解释了愿景如何在三个不同的层面上实现，或者说有三种不同类型的愿景。这三种类型是：版本控制、愿景和冒险。
对我来说，版本化的一个例子就是特斯拉 Model 3。在推出 Model 3 之前，特斯拉已经开发并推出了 Model S 和 Model X。虽然 Model 3 的目标受众和价格范围不同，但它基本上是汽车的不同版本，但也有很多相似之处。
在我看来，特斯拉 Cybertruck 就是一个愿景的例子。这是一款完全不同的汽车，具有不同的功能和优势。它服务于不同的目的，并专注于非常不同的目标受众。