Циљеви директора за развој
Posted: Mon Dec 23, 2024 8:51 am
Осигурава да све маркетиншке активности потичу из вредносне понуде која се мери као срж увида умотаних у маркетиншке поруке.
Осигурава да све продајне активности одржавају континуитет понуде вриједности током процеса продаје. И интеракције са купцима се мере.
Осигурава да све активности развоја производа имају приоритет како би се испоручила вриједност коју су купци обећали и очекују. Ово корисничко искуство се преноси на одељење маркетинга и продаје. Увек са циљем оптимизације аквизиције, активације, прихода, задржавања и упућивања у току продаје.
Даје приоритет маркетингу, продаји и производима како би имао буџет који омогућава експериментисање уз постизање пословног прихода и објективног профита.
Анализирајте податке добијене од купаца који купују производе и екстраполирајте информације које оптимизују раст и профит компаније.
Цоца-цола и главни директор за развој
Цоца-Цола је усред трансформације. Ова трансформација мења многе ствари унутар бренда. Више не може да се ослони на потрошаче да наставе да купују његове производе док забринутост због гојазности и шећера расте. Овај хендикеп их је натерао да размишљају о бренду. Цоца-Цола је искористила савршен тренутак да се ослободи улоге ЦМО и замени је главним директором за развој.
Ово је још један знак трансформације коју бренд тражи. Цоца-Цола треба да тежи иновацијама, технологији и одрживости да би развила своје пословање.
Након пензионисања ЦМО-а, Цоца Цола је одлучила да споји маркетинг са својим комерцијалним тимом како би створила нову улогу под називом Цхиеф Гровтх Оффицер (ЦГО). Ова промена је део шире реорганизације на врху пирамиде бренда.
Директор за иновације сада ради директно са извршним директором и стварањем шефа који је задужен за односе са јавношћу, комуникацију и одрживост. Ово реструктурирање је оријентисано на раст и потрошача.
Сви великани улазе у чамац
Цоца-Цола није једини бренд који има главног директора за развој. Сви велики брендови то већ раде: Цолгате-Палмоливе , Цоти или Монделез , између осталих, ангажовали су ЦГО да убрзају напоре за раст.
Компаније се више не могу ослањати само на традиционалне методе ширења и иновације. Овај раст зависи од дугорочне визије. Поред извршења стратегије у целом предузећу.
Ово захтева да се сложеност организације не само минимизира, већ да се управља холистички, често изазивајући начин на који се ствари раде и мењајући корпоративну културу.
Данашње тржиште се креће пребрзо, а укуси купаца се пребрзо мењају ка непредвидивим укусима да је немогуће задржати курс. Стратешки оријентисан и оријентисан на развој, главни директор за раст може да расте, повећа и напредује пословање.
Да ли вам је потребан ЦГО у вашој компанији?
Главни директор за развој
Више него само замена за ЦМО, ЦГО има задатак да ради на кључним областима које покрећу раст унутар организације. Укључујући области истраживања и развоја, операција, финансија и продаје.
Пратећи ову тачку гледишта, директор за развој може заузети широк, генерализован став који често такође утиче на ствари као што су корпоративна култура и иновације. Дакле, кандидат за позицију главног директора за раст мора бити у стању да одговори на ових пет питања ако жели да игра ову важну улогу:
Шта је план ? Ваш ЦГО треба да изгради и има чврсто разумевање укупног стратешког плана организације.
Зашто план? ЦГО треба да разуме суштину плана, на чему се заснива, увиде, тржишне трендове, аналитику и податке. Морате бити свесни како да прикупите и уградите податке о клијентима, претплатничким подацима, обавештајним Телемаркетинг подаци подацима о конкуренцији и економским увидима.
Како је план? Који је метод којим ће ЦГО извршити план?
Који ресурси ће бити укључени? Како ће маркетиншки алати бити уграђени? Какво је планирање потребно? Како је укључено одељење продаје?
Када се план спроводи? Који је тајминг за извршење плана? Колико често ће се поново процењивати и ажурирати?
Резултати плана – Да ли ЦГО добро разуме динамичко мерење плана? Да ли разумете и можете ли да издвојите повраћај улагања у смислу мерљивих и мерљивих показатеља који утичу на приход? Такође би требало да планирате да пратите статистичке податке „ зашто “ како се ствари мењају. Јер без овог корака и без неопходних прилагођавања која ће се вршити како се план развија, раст ће се успорити. И то може бити проблем.
Стручна помоћ
Ако немате интерне вештине да доведете главног директора за развој, можда бисте желели да размислите о коришћењу спољне агенције. Ова агенција ће вам помоћи да брзо идентификујете могућности. Поред путева извршења за стратешки раст. Ако је ваш циљ да растете као бренд, можемо вас подржати.
Антевенио вам може помоћи да откријете које предности, ограничења и ризици постоје између вашег бренда и ваших стратегија раста и развоја. Ми у Антевениу ћемо блиско сарађивати са вашом компанијом како бисмо пронашли прави пут. Ми смо стручњаци за стратегију. Стручњаци смо да вас пратимо на вашем путовању. Контактирајте нас да бисте кренули на посао!
Осигурава да све продајне активности одржавају континуитет понуде вриједности током процеса продаје. И интеракције са купцима се мере.
Осигурава да све активности развоја производа имају приоритет како би се испоручила вриједност коју су купци обећали и очекују. Ово корисничко искуство се преноси на одељење маркетинга и продаје. Увек са циљем оптимизације аквизиције, активације, прихода, задржавања и упућивања у току продаје.
Даје приоритет маркетингу, продаји и производима како би имао буџет који омогућава експериментисање уз постизање пословног прихода и објективног профита.
Анализирајте податке добијене од купаца који купују производе и екстраполирајте информације које оптимизују раст и профит компаније.
Цоца-цола и главни директор за развој
Цоца-Цола је усред трансформације. Ова трансформација мења многе ствари унутар бренда. Више не може да се ослони на потрошаче да наставе да купују његове производе док забринутост због гојазности и шећера расте. Овај хендикеп их је натерао да размишљају о бренду. Цоца-Цола је искористила савршен тренутак да се ослободи улоге ЦМО и замени је главним директором за развој.
Ово је још један знак трансформације коју бренд тражи. Цоца-Цола треба да тежи иновацијама, технологији и одрживости да би развила своје пословање.
Након пензионисања ЦМО-а, Цоца Цола је одлучила да споји маркетинг са својим комерцијалним тимом како би створила нову улогу под називом Цхиеф Гровтх Оффицер (ЦГО). Ова промена је део шире реорганизације на врху пирамиде бренда.
Директор за иновације сада ради директно са извршним директором и стварањем шефа који је задужен за односе са јавношћу, комуникацију и одрживост. Ово реструктурирање је оријентисано на раст и потрошача.
Сви великани улазе у чамац
Цоца-Цола није једини бренд који има главног директора за развој. Сви велики брендови то већ раде: Цолгате-Палмоливе , Цоти или Монделез , између осталих, ангажовали су ЦГО да убрзају напоре за раст.
Компаније се више не могу ослањати само на традиционалне методе ширења и иновације. Овај раст зависи од дугорочне визије. Поред извршења стратегије у целом предузећу.
Ово захтева да се сложеност организације не само минимизира, већ да се управља холистички, често изазивајући начин на који се ствари раде и мењајући корпоративну културу.
Данашње тржиште се креће пребрзо, а укуси купаца се пребрзо мењају ка непредвидивим укусима да је немогуће задржати курс. Стратешки оријентисан и оријентисан на развој, главни директор за раст може да расте, повећа и напредује пословање.
Да ли вам је потребан ЦГО у вашој компанији?
Главни директор за развој
Више него само замена за ЦМО, ЦГО има задатак да ради на кључним областима које покрећу раст унутар организације. Укључујући области истраживања и развоја, операција, финансија и продаје.
Пратећи ову тачку гледишта, директор за развој може заузети широк, генерализован став који често такође утиче на ствари као што су корпоративна култура и иновације. Дакле, кандидат за позицију главног директора за раст мора бити у стању да одговори на ових пет питања ако жели да игра ову важну улогу:
Шта је план ? Ваш ЦГО треба да изгради и има чврсто разумевање укупног стратешког плана организације.
Зашто план? ЦГО треба да разуме суштину плана, на чему се заснива, увиде, тржишне трендове, аналитику и податке. Морате бити свесни како да прикупите и уградите податке о клијентима, претплатничким подацима, обавештајним Телемаркетинг подаци подацима о конкуренцији и економским увидима.
Како је план? Који је метод којим ће ЦГО извршити план?
Који ресурси ће бити укључени? Како ће маркетиншки алати бити уграђени? Какво је планирање потребно? Како је укључено одељење продаје?
Када се план спроводи? Који је тајминг за извршење плана? Колико често ће се поново процењивати и ажурирати?
Резултати плана – Да ли ЦГО добро разуме динамичко мерење плана? Да ли разумете и можете ли да издвојите повраћај улагања у смислу мерљивих и мерљивих показатеља који утичу на приход? Такође би требало да планирате да пратите статистичке податке „ зашто “ како се ствари мењају. Јер без овог корака и без неопходних прилагођавања која ће се вршити како се план развија, раст ће се успорити. И то може бити проблем.
Стручна помоћ
Ако немате интерне вештине да доведете главног директора за развој, можда бисте желели да размислите о коришћењу спољне агенције. Ова агенција ће вам помоћи да брзо идентификујете могућности. Поред путева извршења за стратешки раст. Ако је ваш циљ да растете као бренд, можемо вас подржати.
Антевенио вам може помоћи да откријете које предности, ограничења и ризици постоје између вашег бренда и ваших стратегија раста и развоја. Ми у Антевениу ћемо блиско сарађивати са вашом компанијом како бисмо пронашли прави пут. Ми смо стручњаци за стратегију. Стручњаци смо да вас пратимо на вашем путовању. Контактирајте нас да бисте кренули на посао!