经过数十年被当作业务流程的废物而萎靡不振之后，在过去十年中，“数据”终于赢得了作为企业资产的应有地位。然而，在数据经济中，它在很大程度上是一种亏损资产，这意味着虽然它对于开展业务和竞争具有无价的价值，但除非企业本身在销售数据，否则它的维护和价值无法直接体现在资产负债表中。
在大多数企业中，数据由 IT 集中管理，或最多由运营成本中心管理。无论这个中央组织与 分析 在快速发展的环境中，企业有时需要数月时间才能在正确的时间提供正确的解决方案，而错 芬兰电话号码数据 失机会可能会付出高昂代价——尤其是当业务机会溜走时。受制于传统架构的限制，企业大多别无选择，只能遵循集中式模型来进行数据分析和洞察。
借助管理和利用云生态系统中数据的现代设计模式，专家 预测 未来几个月内，75% 的集中分析计划将让位于联合模式，其中本地业务领域分析部门将与中央团队共享权力和决策权。这不仅意味着权力下放，还意味着分析从业务支持活动演变为核心业务功能。
数据和分析作为 DNA
为了优化数据等亏损资产，企业应该嵌入 数据素养 在其业务模式的每个部分。因此，具有前瞻性的组织已经开发出治理模式，鼓励“公民数据科学家”在数据和分析方面进行创新。这实质上转化为实现文化转型，因此 D&A 被视为企业拥有和培育的宝贵资源。