在許多客戶專案中，我作為創意產生者和內容提供者都擁有非常積極的體驗，使用專門針對參與者量身定制的調查問卷，讓員工更容易描述和提交他們的建議。這裡可以查詢例如主題領域、具體主題、文章的目標群體以及其他內容和形式細節。透過這種方式，創意提供者可以獲得幫助，以簡要描述和建構他的想法。作為回報，編輯團隊發現理解和分類該提案變得更容易了。這使得雙方都節省了時間。然而，這樣的問卷不僅要根據內容策略進行開發，還要向所有參與者介紹並一起練習。僅僅簡單地將其發佈在內部網路上並希望員工自己處理是不夠的。
採訪夥伴
經典的訪談——無論是書面形式還是影片形式——在所附件或 他的人工智慧 链接可能有編輯格式中都有一席之地。這裡，受訪者並非作者本人，但也可能成為作者事先的思想來源。當主角作為作者貢獻時間有限或撰寫文本有困難時，對品牌大使的訪談也特別有用。然而，必須牢記，採訪總是會造成一種新聞距離：受訪者不被視為該出版物的直接員工。例如，執行長只允許自己接受公司部落格的採訪，因此保留了特殊地位。因此，除少數特殊形式外，對作者的訪談不應該出現在個人 CEO 部落格中。但當然，作者——作為編輯團隊支持的執行長——可以親自採訪其他人。
作者（多媒體）
公司各個領域的員工都是品牌代言人，他們積極為公司雜誌貢獻內容：這是專門的內容平台的理想場景，擁有可見的品牌大使。它需要一個全面的概念、定期的編輯會議和合適的協作工具。
書名：品牌大使－企業影響力人士的成功之路
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