近年來，員工敬業度已成為許多求職者和員工的關鍵因素，這意味著它對雇主也變得越來越重要。造成這種情況的原因有很多，但在討論這些原因之前，讓我們先看看員工敬業度的實際意義。
什麼是員工敬業度？
嗯，沒有一個定義。對不同的公司來說，這意味著不同的事情。然而，員工敬業度通常可以被認為是員工在工作中感受到的熱情和奉獻。它超越了工作滿意度；畢竟，人們僅僅透過出現並獲得報酬就可以體驗到工作滿意度。員工敬業度是對工作或公司的積極興趣和奉獻精神。
為什麼員工敬業度很重要？
無論你願不願意承認，員工是任何企業的命脈。我們的優秀程度取決於我們的員工。當我們的員工積極參與時，整個組織都會發生好事。根據蓋洛普的調查，當員工感到敬業時，會發生一些事情：
生產力提高
獲利能力上升
工作品質提高
缺勤率和營業額減少
客戶忠誠度提高
但儘管有這些好處，只有 15% 的員工表示自己「投入」工作。
有了這樣的數字，難怪雇主正在尋找吸引員工。在 Hurree，我們已經看到了適當的敬業策略的好處，因此我們整理了一些技巧，讓您的員工感到高興，讓您的業務蓬勃發展。
1. 設定目標和 OKR
了解您的目的地意味著您可以在旅途中有 vk資料庫 效率且有效率地工作。對員工來說，了解自己的工作目標是維持工作熱情的重要因素。事實上，十分之八的員工表示，當目標和期望明確時，他們更有可能高度投入。
當目標不明確時，可能會導致一方面冒險，另一方面失去動力。這是因為，當員工不知道自己的工作目標是什麼時，他們就無法看到自己如何做出貢獻。就好像他們必須不斷地問「有什麼意義？」。如果您的員工問這個問題，那麼您可能就會有麻煩了。
因此，您的參與策略應該從頂層開始，制定明確、明智的目標和 OKR，然後可以將其滲透到團隊的其他成員。
2.讓員工知道自己的位置
僅僅設定目標是不夠的。上下文就是一切，這對您的團隊來說也沒有什麼不同。將每個人的個人角色和任務置於背景中可以讓他們感受到與公司的連結更加緊密。當您設定整體 OKR 和目標，然後將每個團隊和團隊成員與這些目標連結時尤其如此。