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商业战略计划不仅定义了您的业务目标和目的，还确定了实现这些目标所需的资源和能力。缺乏足够的资源会限制战略的执行，因此对这些资源进行彻底的分析至关重要。本节将讨论两个关键方面：内部资源的评估和外部资源的识别，这两个方面对于计划的成功至关重要。

1. 内部资源评估
内部资源评估是帮助公司识别其优势和劣势的基本过程。这种分析应涵盖不同的领域，例如人力资本、设施、技术和管理系统。以下是需要考虑的一些具体组件：

人力资本：分析员工的技能和能力至关重要。诸如此类的问题：他们是否接受过执行该战略所需的培训？是否有强有力的领导力推动变革？拥有一支训练有素的团队对于成功实施任何商业计划至关重要。
基础设施：此方面包括公司可用的设施和设备。重要的是检查它们是否得到充分维护并且能够支持战略的工作量并适应不断变化的市场需求。
技术：在不断变化的商业环境中，技术适应是关键。评估当前的工具和系统是否足以支持战略计划对于保持竞争力至关重要。技术可以成为强大的盟友，也可以成为巨大的障碍，这取决于如何使用它。
财务资源：了解公司的财务状况非常重要。这包括对财务报表、可用信贷额度的分析以及根据需 贝宁电话号码库 要投资新计划或项目的能力。坚实的财务基础为实施战略提供了所需的稳定性。
组织文化：组织文化在经营战略计划的实施中起着决定性的作用。积极的工作环境可以提高积极性，而消极的工作文化则会造成很大的阻碍。培育创新和协作的文化对于促进该计划的实施至关重要。
一旦这些资源明确，就有可能确定需要改进或投资的领域。持续评估内部资源确保公司有能力应对市场挑战并实现其战略计划中规定的目标。这种定期的自我批评有助于公司走上成功的正确道路。