管理者本质上是对自己负责。他们应该做好在经营企业时承担风险的准备。如果你不想失败，你可以成为一名员工。一家初创公司十年后存活下来的概率始终在10%左右。换句话说，90%的初创公司会在十年内破产、转让或解散。管理者是宝贵的人才，他们有勇气在如此充满风险的世界中前行。也有一些管理者是继承了公司业务的。由于这些公司历史悠久，是那些经受住了时代考验的公司，所以我认为他们比初创公司更有可能生存下来。但时代在变化，他们的业务会变得过时，有些公司会面临严酷的商业环境。仅仅因为他们迄今为止生存下来，并不能保证他们将来也能生存下去。承担这样的重担需要很大的勇气。我觉得，如何以真正有用和救赎的方式支持这些勇敢的人的想法只是模糊地存在于中小企业和小企业政策的核心中。
危险的挑战。没有人创业的目的是为了倒闭。许多人怀 电报数据库 着成功和发展的梦想开始创业，但残酷的现实让他们大多数人在十年内被迫放弃。因此，公司破产的情况屡见不鲜。正因如此，我认为中小企业和小企业政策需要明确如何处理破产的公司及其管理人员。公司破产会损害许多人的资产，必须尽可能地将损失降到最低。然而，彻底剥夺管理人员仅存的一点资产并将其分配给债权人真的可以吗？当然，破产的最大责任在于管理人员。即便情况并非如此，在领导者严重短缺的日本，管理人员也是勇于承担风险的宝贵人才。如果我们彻底拧紧所有失败管理人员的“螺丝钉”，让他们无法站稳脚跟，最终被解雇，那么能够成为管理人员的人才将会更加短缺。
首先，除少数公司形式外，公司仅承担有限责任。责任以出资额为限。然而，由于个人经营者投入的资金是无限的，因此经营者一旦破产，实际上就要承担责任，而破产意味着包括家庭在内的人生的毁灭。我认为应该改变这种状况，以便经营者能够保留恢复所需的最低限度的资产。此外，目前还没有建立小型企业私下解散的制度，而法律重组既繁重又耗时，导致经营者越来越陷入困境。此外，还需要建立快速的私下重组制度。在这种情况下，一些企业会从地方政府获得资金，而在大多数市町村，债权的放弃需要议会的决议，这对清算和复兴也是致命的障碍，因此，市町村有必要着手制定条例，将议会决议改为市长决定。