几乎毋庸置疑，进化是任何成功的 B2B 组织的关键。但这可能意味着无止境的事情。显然，技术和策略会随着时间的推移而变化。学习永无止境。而且总有流行语和下一件大事值得追逐。但一家机构应该如何改变，不仅要跟上潮流，还要领先于市场趋势、客户需求和销售机会？
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以下是管理成功营销团队并保持成功需要考虑的一些关键发展领域。这绝不是一个完整的清单。但它是开始规划富有成效的前进道路的起点。需要考虑的领域包括：
你的敏捷性
敏捷是您为客户提供的价值的核心。不要太拘 委内瑞拉 whatsapp 号码列表 泥于流程。“我们的一位财富 500 强客户说，他们认为自己是一艘货船。他们体型庞大，速度缓慢，但方向明确，”Ironpaper 高级营销总监 Ian Smith 说道。“而我们是他们的快艇。我们可以快速出发，查看岛屿、海湾和小海湾，然后汇报。我们可以比他们更迅速、更灵活地采取行动。”这就是代理机构与客户之间的共生关系。
你的技能多样性
拥有混合学科的人才（他们理解并能运用不同的技能）可以让组织发现原本可能不明显的机遇。这不仅仅是拥有适合一种技能的人；而是要培养任何团队成员的技能，以便他们自己将各个点联系起来，发现别人看不到的价值。
Ironpaper 创始人、首席执行官兼总裁 Jonathan Franchell 表示：“如今行之有效的营销方式不仅仅是发布新闻稿。它更加复杂。你必须知道如何吸引受众并对其进行分析。你必须了解信息传递策略以及如何将其付诸实施。你还必须具备发布和实施的工具技能，以及分析技能，以解释活动或努力如何取得成效。”
你的指南针
您是否有足够的技能和专业知识在相互竞争的期望中找到正确的道路？您是否能阐明让利益相关者心甘情愿同意的前进方向？您是否能建立足够的案例来做正确的工作并取得可衡量的积极成果，而不是仅仅生产大量产品以期带来增长？这些领域永远都有改进的空间。“因为我们必须在一个你没有行动许可的世界里工作，”Franchell 说。“你必须寻求它、获得它、为它而奋斗和争夺它。而且很多时候，力量都在与你作对。”
你的人际关系
客户的世界不是一成不变的。随着他们的挑战、需求和环境发生变化，一定要与他们一起改变你的语气、参与度和目标。“形势正在发生变化。只要看看过去几年就知道了，”史密斯说。“我认为 Ironpaper 的客户没有一个没有受到疫情的影响。他们的环境在变化，我们必须做出改变来应对。我们必须改变我们说话、思考和处理关系的方式。”
你的人性
友善不仅仅是一种可有可无的品质，而是一种商业必需品。“人际交往技巧不会消失，”Franchell 说。“它不仅能决定一个团队的成功与否，还能决定客户关系或利益相关者关系的成败。”
机构无法控制流行趋势或工具。但他们可以控制基调。“从人性层面来说，我们可以控制的是那些更持久的技能：开放、好奇、学习、与他人沟通的能力、同理心，”Franchell 说。“这些技能具有长期价值。