约资金。我过去每周要花几个小时自己开票、做会计和报税。我以为如果我自己做这些事情，我就可以省钱，并更好地控制流程。但我没有意识到，如果我试图自己做所有事情，我实际上会减慢我的业务增长速度，浪费宝贵的时间，而这些时间本可以用来增加我的收入来源。我是一个很棒的销售人员，但正是由于这个原因，我在业务初期花在销售上的时间受到了严重限制。 这不仅仅是会计！当我开始创业时，我决定建立自己的网站，而不是聘请专业人士或外部机构来做。事后看来，这是一个巨大的错误。
我不仅花了很长时间才把网站弄成我想要的样子，而且搜索引擎优化结果很糟糕，功能也不尽如人意。当我想起我因为谷歌流量太少而浪费的那些年，我不寒而栗！ 除了出于经济原因之外，尝试包揽所有事情还有另一种理由。另一种 阿尔巴尼亚 ws 风扇 角度是放弃控制权并信任他人能够出色地完成工作。当创始人一直是关键销售人员、推动营销并成为客户的关键联系人时，放弃这些责任并将其委托给其他人可能会非常困难。 即使你确实委托了别人，你也可能忍不住要监视他们所做的一切，并不断调整和改变他们的做事方式。这是我见过的蓬勃发展的小企业的重大转折点。当一个团队到位，团队成员技能足够，训练有素，企业主可以让他们继续发展公司的工作时，真正的奇迹就会发生。
那么关于如何有效地授权和外包，有哪些技巧呢？ 1.明确你的目标 第一步是确定你的业务目标。你的长期愿景和目标是什么？为了实现这些目标需要做什么？一旦你清楚地了解了需要做什么，你就可以开始确定哪些任务可以委派或外包。在这里要坚定地确定你自己的角色只要求你做别人无法做到的事情，或者让你自己做能给你带来最大满足感的事情。 2. 找到合适的人 外包或委托更多业务所需工作的关键之一是找到合适的人员或合适的外部外包提供商。您需要找到有能力、值得信赖、有动力帮助您取得成功的人，他们能够补充而不是复制您的技能和性格。