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么这一点就不那么重要了。助于您的存在，但它不是您的社交媒体策略的命脉，您的结果也不取决于此。 另一个考虑因素是您是否需要利用员工。在十人企业中，员工在社交媒体上的影响力非常小。而在五千人企业中，您的员工在社交媒体上接触到的人数非常多，让他们都参与进来可以大大提高您的业绩。如果企业中有人支持并定期为该计划鼓劲，那么获得内部支持以分享公司帖子并参与排行榜竞赛将是最容易实现的。 那么您的公司应该做出什么决定？

总体而言，我认为公司分为三类。哪一类最能反映您的公司和您的情况？ 规模如此之小、资源如此有限的公司根本不应该投资社交媒体。自己做社交媒体只会取得平庸的结果，分散他们对业务最关键事项的注意力。但外包是他们几乎负 亚美尼亚ws球迷 担不起的，因此他们永远无法在社交媒体上投资足够长的时间，让自己有机会产生良好的效果。决定不投资社交媒体 - 然后，当业务取得更多成功并且有能力投资而不需要奇迹般的一夜成名才能坚持下去时，再重新考虑这一决定。 有预算在中期投资社交媒体的公司，但没有资源来聘请内部资源充足的社交媒体团队。这涉及到外包社交媒体营销的利弊。根据我的经验，外部社交媒体专家团队将为企业带来成果，而成本仅为企业内部产生成果的三分之一。

但缺点是，外部团队永远无法像员工那样代表企业并掌握企业的脉搏。 这就是为什么对于某种规模的企业来说，外包社交媒体营销不再是首选。一旦企业能够真正负担得起内部专家团队，拥有所有工具、订阅、培训和广告预算，以获​​得与外包机构类似的结果，那么更好地代表企业热情和性格特征的能力可能就变得至关重要。我们有时会失去客户，仅仅是因为我们已经向他们证明了投资社交媒体营销的价值，但对于这样的企业来说，拥有自己真实的声音是他们愿意付出的代价，即使这意味着他们在社交媒体营销上的投资增加三倍。