雇主品牌战略 - 了解如何创建您的雇主品牌战略
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:54 am
雇主品牌
英雄雇主品牌战略
家
见解
雇主品牌战略 - 了解如何创建您的雇主品牌战略
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每年的最佳工作公司排名都会引起员工和雇主的极大好奇。事实上，在葡萄牙，人力资源领域的不同实体有几个不同的排名。以或多或少正式的方式投资雇主品牌是所有获奖组织的共同点。
在本文中，我们将：
介绍最适合工作的公司以及如何评估它们；
展示雇主品牌在认可公司方面的重要性；
解释雇主品牌战略是如何构建的。
首先在我们的视频中了解如何制定雇主品牌战略：
了解如何制定雇主品牌战略
最适合工作的公司有哪些？
“最适合工作的公司”一词旨在表彰那些表现出更好的工作环境并且被证明更具工作吸引力的公司。结果基于员工的意见，即他们对雇主的看法。
任仕达首席执行官何塞·米格尔·莱昂纳多 (José Miguel Leonardo) 表示，2022 年任仕达雇主品牌研究的结果“突出了与员工关系更密切的公司”，这强化了雇主品牌战略在吸引和留住员工方面的重要性。”
雇主品牌战略对于最佳雇主排名有多重要？
如果最适合工作的公司取决于员工的意见，那么遵循这种看法就是实现差异化的必由之路。
制定雇主品牌战略使组织能够在就业市场上以更具竞争力的方式定位其雇主品牌。换句话说，雇主品牌确保人们对组织作为工作场所有更积极的看法。
此外，它通过致力于吸引、培养和留住人才，提高了人力资源部门的业绩。
联系 Made2Web
如何制定雇主品牌战略？
雇主品牌战略是一个由多个阶段组成的过程，涉及组织内的不同部门或职能。为了使计划有充分的依据，动员关键人物并响应组织的总体需求和目标非常重要。
制定雇主品牌战略的 5 个步骤
确定团队后，雇主品牌战略的构建将经历几个阶段。
制定雇主品牌战略的 5 个步骤
建立雇主品牌战略的第一阶段
1 - 组织现状评估
在第一阶段，评估组织的现状。
除了确定人力资源部的主要需求外，还要根据就业市场对公司的看法进行诊断。例如，评估该组织如何被认可为良好雇主或其竞争对手是谁。
还建议对员工进行评估，评估他们是否对雇主有积极的看法，是否重视给予他们的福利，甚至询问他们的改进建议。
建立雇主品牌战略的第二阶段
2 - 定义雇主品牌战略的目标
第一阶段进行的诊断评估结果作为行动计划的基础。
在第二点中，定义了雇主品牌战略的目标，可以关注候选人、员工或两者。
也正是在此时，目标受众的描述被创建——我们的人才角色。
建立雇主品牌战略的第三阶段
3 - 行动计划
在第三阶段，营销和人力资源团队被动员起来制定 KPI 并制定预算。
定义了员工价值主张，即组织对其候选人和员工的价值主张以及雇主品牌框架，以及行动的渠道和时刻。
所有这些组件都是创建参与图和规划将要实施的行动的基础。
建立雇主品牌战略的第四阶段
4 - 行动计划的实施
计划制定好后，就到了付诸行动的时候了。
定义的活动由战略中的各个参与者付诸实践。通过各种既定的线上和 智利电话号码列表 线下渠道，创建吸引人的内容并与候选人和员工互动。
建立雇主品牌战略的第五阶段
5 - 评估已执行的计划
然而，工作仍在继续。为了确保战略的成功，有必要评估所实施的内容。
分析了一些指标，例如员工敬业度、与招聘相关的数字以及所用渠道的指标。
然后根据评估结果调整和改进行动计划。
建立雇主品牌战略是一项永无止境的工作：它必须不断发展和适应。
在 Made2Web，我们可以在此过程的不同阶段进行协作，从确定需求到创建内容。联系我们，了解我们如何支持您组织的雇主品牌战略。
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每年的最佳工作公司排名都会引起员工和雇主的极大好奇。事实上，在葡萄牙，人力资源领域的不同实体有几个不同的排名。以或多或少正式的方式投资雇主品牌是所有获奖组织的共同点。
在本文中，我们将：
介绍最适合工作的公司以及如何评估它们；
展示雇主品牌在认可公司方面的重要性；
解释雇主品牌战略是如何构建的。
首先在我们的视频中了解如何制定雇主品牌战略：
了解如何制定雇主品牌战略
最适合工作的公司有哪些？
“最适合工作的公司”一词旨在表彰那些表现出更好的工作环境并且被证明更具工作吸引力的公司。结果基于员工的意见，即他们对雇主的看法。
任仕达首席执行官何塞·米格尔·莱昂纳多 (José Miguel Leonardo) 表示，2022 年任仕达雇主品牌研究的结果“突出了与员工关系更密切的公司”，这强化了雇主品牌战略在吸引和留住员工方面的重要性。”
雇主品牌战略对于最佳雇主排名有多重要？
如果最适合工作的公司取决于员工的意见，那么遵循这种看法就是实现差异化的必由之路。
制定雇主品牌战略使组织能够在就业市场上以更具竞争力的方式定位其雇主品牌。换句话说，雇主品牌确保人们对组织作为工作场所有更积极的看法。
此外，它通过致力于吸引、培养和留住人才，提高了人力资源部门的业绩。
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雇主品牌战略是一个由多个阶段组成的过程，涉及组织内的不同部门或职能。为了使计划有充分的依据，动员关键人物并响应组织的总体需求和目标非常重要。
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确定团队后，雇主品牌战略的构建将经历几个阶段。
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1 - 组织现状评估
在第一阶段，评估组织的现状。
除了确定人力资源部的主要需求外，还要根据就业市场对公司的看法进行诊断。例如，评估该组织如何被认可为良好雇主或其竞争对手是谁。
还建议对员工进行评估，评估他们是否对雇主有积极的看法，是否重视给予他们的福利，甚至询问他们的改进建议。
建立雇主品牌战略的第二阶段
2 - 定义雇主品牌战略的目标
第一阶段进行的诊断评估结果作为行动计划的基础。
在第二点中，定义了雇主品牌战略的目标，可以关注候选人、员工或两者。
也正是在此时，目标受众的描述被创建——我们的人才角色。
建立雇主品牌战略的第三阶段
3 - 行动计划
在第三阶段，营销和人力资源团队被动员起来制定 KPI 并制定预算。
定义了员工价值主张，即组织对其候选人和员工的价值主张以及雇主品牌框架，以及行动的渠道和时刻。
所有这些组件都是创建参与图和规划将要实施的行动的基础。
建立雇主品牌战略的第四阶段
4 - 行动计划的实施
计划制定好后，就到了付诸行动的时候了。
定义的活动由战略中的各个参与者付诸实践。通过各种既定的线上和 智利电话号码列表 线下渠道，创建吸引人的内容并与候选人和员工互动。
建立雇主品牌战略的第五阶段
5 - 评估已执行的计划
然而，工作仍在继续。为了确保战略的成功，有必要评估所实施的内容。
分析了一些指标，例如员工敬业度、与招聘相关的数字以及所用渠道的指标。
然后根据评估结果调整和改进行动计划。
建立雇主品牌战略是一项永无止境的工作：它必须不断发展和适应。
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