是雇主和雇员可以用来推动进步的工具。这是绩效管理永无止境、一砖一瓦的过程的一部分，每种工具都发挥着作用。 关于迈克尔·海勒： Michael Heller 在战略人力资源、人才管理和技术咨询方面拥有 20 多年的经验。作为 Washington Consulting、Digital Management 和 Deltek 的人力资源主管，Michael 领导团队开发了创新的人力资本管理计划和举措。
此前，Michael 曾在 American Management Systems 和 Booz Allen Hamilton 担任过各种职位，负责人才招聘、总体奖励、绩效管理、战略人力资源合作和慈善战略。 贵公司的员工是否发挥出了他们的最大潜力？如果回答是，他们是否认为 白俄罗斯ws球迷 自己发挥出了最大潜力？最近对 4,300 名员工进行的一项研究发现， 贵公司 74% 的员工都觉得自己表现不佳。大多数公司都采用相同的学习方法。
新员工在工作头几周就会学习有关其职位的所有知识。然而，只有 12% 的学习者真正将他们在培训中获得的技能应用到工作中。早期的培训可能会影响员工的参与度和满意度。 解决这一错位的答案在于如何在入职和培训阶段之外促进学习和发展。发展学习文化意味着鼓励持续学习，并让员工相信支持彼此的发展对所有人都有益。 这项投资的回报包括提高效率和利润、自然的继任计。