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找到最好的人才并留住他们。忠诚，并接受下级不可避免的流失。 在网站job-hunt.org的一篇文章中，他们将成功的招聘标准分为三类：形式、适合度和功能。在面试潜在员工时，您还会在这个列表中添加其他标准吗？ 是的。我关注四件事： 人际沟通技巧 注重细节 态度（必须 100%） 努力工作的“。

决心”和“渴望”。 就是这样。 在《非营利时报》的一篇文章《6 个问题让你的招 柬埔寨ws球迷 聘活动更有针对性》中，他们将招聘活动分为两类：有针对性和无针对性。根据你的经验，有针对性的招聘活动有什么好处？它如何帮助雇主找到适合公司文化的最佳员工——并希望他们能留一段时间？ 创建我所谓的“最低可行候选人”标准。

认真思考候选人“必须具备”的四大特质，才能被考虑担任该职位。然后集中精力寻找平均得分为 80% 的候选人，这些特质都符合“最低可行候选人”的标准。只与那些达到最低可行候选人标准的候选人见面。浪费的招聘实践浪费了太多时间。要非常专注。 您希望向面试者提出哪些问题，以了解他们是谁以及他们是否适合。