毕竟，如何创造一个提供反馈的环境？

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撰写者： 博客门户 Pós 团队
如何创造反馈环境
反馈是企业界众所周知的工具，因为它可以激励团队和员工，并使他们与组织的目标保持一致。但是，要实现这一点，有必要了解如何在公司中创建提供反馈的环境。

使用这种方法可以带来很多好处，但当我们谈论对专业人员的行为和成就进行直接评估时，实施时必须小心。

这是因为有些人认为评论是针对个人的，并且不愿意改变。此外，无论谁提供反馈，也需要开放地接受反馈。这甚至是分析领导者与其团队绩效的有效方法。

如何营造反馈环境？
没有实行这种做法并希望实施的公司在这样做时必须考虑人为因 挪威电话号码列表 素。只有来自良好沟通的环境、鼓励员工发展的反馈才会发挥作用。

因此，在谈论创造这种环境时，需要考虑组织的整个文化，涉及领域、经理和人力资源。但工作文化到底是什么？

在拓展业务、制定年度目标、确立使命和价值观时，公司为员工的行动建立了一系列参数。这些规则将指导团队，领导者将根据这些规则在自己的领域内行事。

这包括公司运营的各个方面，例如客户关系、团队培训、入职流程、人际关系等。正如我们将“文化”视为来自某个地区的一系列习俗一样，这同样适用于企业。

通过这些方面，才有可能为反馈文化创造一个合适的环境，鼓励专业人员实现目标并完成目标。

如何在组织文化中激发反馈环境？
保持开放的沟通
在理想的企业场景中，专业人士应该自由地提出想法，并对流程甚至同事提出建设性意见。但是，当公司不鼓励这种做法时，人们就会感到害怕，并在发表意见时陷入困境。

这样做的后果是形成一个充满敌意的环境，同事之间无法相互依赖，改进建议被忽视，公司和员工都无法发挥自己的潜力。

因此，通过鼓励良好的沟通，公司表明每个人的意见都是有价值的并且应该被考虑。

促进同理心
有些行为技能在组织内不被视为优先事项，这反映在人际关系上。当然，在不同背景、不同经历的环境中，并不是所有人都会同意，但只有通过同理心才能和谐相处、对话解决问题。

设身处地为别人着想的能力可以让你拓宽对同事、他们的困难以及他们看待生活和工作的方式的看法。这甚至鼓励他们更好地了解彼此，并让每个人都将自己的独特性作为开展项目的宝贵资产。

培养领导者
无论员工多么愿意公开沟通，这只有来自领导者才有可能实现。市场，包括现在开始工作的新一代，正在不断变化。因此，促进能够让他们应对这些转变的具体讲座和培训将促进一个更具同理心和良好沟通的环境。

此外，领导职位本身涉及软技能的发展，因为它们的本质涉及与他人打交道。因此，他们准备得越充分，就越愿意适当地提供和接受反馈，从而促进专业人士的成长。

提供职业规划
说到成长，想要增强员工技能的公司需要为他们考虑职业规划。升职、获得更好的福利和新的职业机会的可能性是一个刺激因素。

通过想象他们可以遵循的路径，专业人员将更容易接受反馈，因为这些评论应该鼓励他们改进并能够实现该计划。

鼓励专业发展
反馈，尤其是负面反馈，是基于这样的假设：专业人员的行为中缺少某些东西，从而导致错误，或者不允许实现计划的结果，甚至使与其他领域的关系变得困难。

因此，在进行这种对话并鼓励员工审视自己的行为时，也有必要鼓励他们继续发展、学习和获取新知识。

通过专业化，例如6 个月的研究生课程，专业人士可以接触创新学习，了解他们工作的市场趋势，并培养技术技能，使他们能够在这些缺乏的领域发展。

要了解如何创造提供反馈的环境，有必要回到基础并鼓励良好的职业关系，从而保证员工的机会和价值。