但为了让这些变化被吸收，必须逐步实施。
数字化转型应用于组织的不同流程和部门，其提供的数据是制定战略决策所必需的。
它包括新技术和工具的使用，例如：移动互联网、云技术或云计算、大数据、 人工智能、 增强现实、机器人和自主运输。
它还涵盖应用程序的创建、数字营销策略和工具的设计和应用。
包括利用网站、博客和企业社交网络针对目标受众发布有价值的内容。
现在，重要的是要强调人力资源管理在整个流程中所承担的宝贵责任，因为它负责以下任务：
告知数字化转型的好处，从而减少对失业的恐惧程度。
在所有领域实施培训流程。
吸引千禧一代和 Z 世代等年轻人，他们已经担任或 伊朗电话号码库 100 万套餐 将在很短的时间内担任管理职位。因此，他们的需求必须得到满足，其中一些需求与前几代人的需求不同。例如，对他们来说，站在数字环境中发生的一切的最前沿、在日常生活中使用应用程序和社交网络、具有创造力、自我培训、在网络团队中工作非常重要，因此，他们会寻求在数字化公司工作，大部分时间签订定期合同，寻求协调工作和个人生活。
因此，必须制定和应用改善员工体验并涵盖情感利益和经济利益的政策。这将带来更大的员工投入、更高的生产力水平以及更好的客户服务。
这个时代的组织领导
企业领导者的基本使命是提高公司在当今不断变化的市场中的竞争力。
为了实现这一目标，必须让组织的所有成员参与进来，以便他们推广和接受新的流程和业务模式。
1.- 目标
现任领导班子主要要实现以下目标：
让组织适应数字时代带来的变化。
培训新的领导者不仅要确保管理流程的充分有效性，还要促进组织各个层面和领域的创新。
利用数字化转型带来的好处，以实现组织的目标和目标，特别是与管理有效性相关的目标和目标。
2.- 特点
有远见、有创意、有创新。领导者是变革的推动者，知道如何管理变革，以实现公司适应新的数字环境。
影响者。作为一名优秀的沟通者和激励者，他知道如何激励和实现线下和线上工作团队之间的协作。
它不仅关注通过满足目标受众的需求为其提供服务的公司增加价值，而且还关注对社会产生积极影响。
它促进管理者和合作者强大的个人品牌的发展，他们将成为组织变革的推动者和执行者，并将成为商业品牌的最佳大使。
识别并帮助定义管理者的价值主张，以便有效地应用它们来实现组织目标。
培养数字技能并促进团队成员的学习。