计划与行动
我的办公室里有一块记号板。我刚到公司的时候它就在那里，似乎我的前任经常用它来规划部门的工作等。我也经常使用它：每个星期一早上我都会在上面写一句话。就是这样。记号板不用于规划任何事情。我的双面性格之一是我不会花太多时间规划。我在工作中的热情之一是实施并取得成果（解决改变生活的问题！）。
规划？我没有花很多时间进行规划。我从前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇那里学到，“选择一个大方向，然后拼命实施。”这通常对我有用。除非它不起作用。然后我在某个项目中途，我的靴子上全是泥巴，想知道为什么我没有预见到“那个”的到来。规划是有价值的。我还看到了很多想法、培训、活动、行动计划——但很少有实施并取得成果的工作。在规划和交付工作之间需要取得平衡。
我们让打着战略旗号的规划世界占据了我们太多的时间。曾经召集过一个团队进行头脑 匈牙利电话 风暴、收集想法、制定战略规划吗？大多数人都喜欢这样做。然后你让团队为选定的想法制定行动计划。一些人自愿参与。最后，谁来执行这个计划？你还没说完这些话，会议室就空了。为什么？实施是一项艰苦的工作。人们害怕。
我很害怕
有经验的，没有经验的。大型机构，小型机构。公共机构，非公共机构。没关系，我们都害怕在一天中的某个时刻说某件事已经完成、定稿，可以发货了——然后就发货了。它可能是一份面向公众的新闻稿、一份面向高级领导的执行简报、一份调查的最终报告、一份会议演示文稿或一份研究生读书报告。我们都到了必须说“是的，就是这样”的那一刻。然后按下字面或比喻意义上的“发送”按钮，将我们的工作发送出去。 这很可怕！ 为什么？我们都有自己的理由：他人的判断、是否足够好、可能犯错、责任、舒适区等。我们都有自己的小恐惧，阻止我们分享我们的努力并实施好的项目和计划。
2016：“完成”之年！
随着我们进入新的日历年，让我们看看我们是否能每天、每周或每月“运送”一些东西。您可以选择，但请尝试看看您可以计划、创建和运送多少工作！恐惧消失！
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标签： 执行、特色博主、完成任务、规划