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你的结果就会有非常明显的变化。 通过客观数据表明三个月之后经过我培训的销售机构他的增长是非常明显的而其他产品运营伙伴的产品销量还在原地踏步。为什么说原地踏步呢？对于一个拥有数百家销售机构的公司而言如果产品销量因为个别项目成交导致销量有很大起伏的变动那么产品运营应该思考一下自己的工作是否做到位说好听一点就是运气。


运气是不缺确定的而对于产品运营而言要做的是确定性的工作。 正确的事另外有一个特点那就是认知层级较低的人他是看不清楚你当下是为什么这么做。只有你知道这里面的逻辑是什么。如果三分之一的人他之前没听过或没看过那么说明你做的事情大概率是对的。


然后给大家解释一下我为底层逻辑做出的 马耳他 whatspp 数据 行动依据第一个逻辑是信息传递的规律信息传递的规律就是有新增删减和一般化。基于信息传递逻辑只有你表达的信息足够的精炼和准确你在向下传递的时候保留的信息才会越多。


所以说我前面提到了一定要对自己高标准严要求。 第二个大脑对于知识的记忆规律。你说有我培训一次然后培训完一次之后当场大家感觉都挺热闹也挺好但实际上一或两次培训真的是给大家带来不了什么。 只有质量高/频次高才能够让大家对于你培训的产品知识有更加深刻地记忆。


所以说我们对于产品运营而言更加关注的是什么？就需要更加关注的是效能而不是效率。前几天微信读书更新了上线了问书的相关功能。本文作者从四个方面和大家分享微信读书与能力融合之后在阅读这个细分场景下是如何提升用户体验的。


很火大模型很火但是国内没有任何一家公司赚钱文心一言从上线到现在据说营收不超过万美元。 各家都在想着怎么使用能力造出新产品但是在移动互联网时代用户的需求已经被挖掘的差不多了现在鲜少能有令用户一声的产品出现。