在编写雇主品牌和就业营销计划时
Posted: Thu Jan 23, 2025 3:32 am
正如您可能理解的那样，您正在处理两个根本不同的问题，这两个问题都发生在组织内完全不同的级别。同时，他们之间也有很多的关系。例如，一家劳动力市场传播机构最近为一家医疗保健公司开展了一场就业营销活动。由于该组织的雇主品牌不佳，这次活动后来证明非常不成功。另一方面，如果你有一个好的雇主品牌，合适的人会自动申请你空缺的职位，这当然不是事实。
您现在必须得出结论，对这两件事使用单独的策略是合乎逻辑的。此外，为了创造良好的组合，各利益相关者之间将密切合作。然而，正如营销经理的问题所表明的那样，组织并不总是知道雇主品牌和就业营销如何相互关联。所 俄罗斯赌博数据 以他们当然不知道如何规划和执行这些领域的政策。
差异请记住您正在处理许多差异。想象一下：您在一家拥有 100 个职位空缺的会计师事务所工作，并有志将自己定位为顶级雇主，专注于体育和创新。那么您将必须处理以下差异：
兴趣。短期利益与长期利益：填补空缺或建立雇主品牌。
那些参与其中的人。不同的利益往往需要不同的利益相关者。在考虑上述利益时，请考虑招聘人员与营销经理/雇主品牌经理。
表达式。表达方式一定很不同，因为例如招聘会计师，最初与体育和创新无关。然而，当然，一旦你拥有了运动、创新的形象，你就可以用它来加强你的求职营销。考虑空缺文本或体育赛事赞助。
媒体渠道。你不能通过招聘网站和谷歌来建立你的雇主品牌，尽管它们可以非常成功地让你的职位空缺引起你的目标群体的注意。此外，例如，社交媒体的使用（当然是最初）更适合
您现在必须得出结论，对这两件事使用单独的策略是合乎逻辑的。此外，为了创造良好的组合，各利益相关者之间将密切合作。然而，正如营销经理的问题所表明的那样，组织并不总是知道雇主品牌和就业营销如何相互关联。所 俄罗斯赌博数据 以他们当然不知道如何规划和执行这些领域的政策。
差异请记住您正在处理许多差异。想象一下：您在一家拥有 100 个职位空缺的会计师事务所工作，并有志将自己定位为顶级雇主，专注于体育和创新。那么您将必须处理以下差异：
兴趣。短期利益与长期利益：填补空缺或建立雇主品牌。
那些参与其中的人。不同的利益往往需要不同的利益相关者。在考虑上述利益时，请考虑招聘人员与营销经理/雇主品牌经理。
表达式。表达方式一定很不同，因为例如招聘会计师，最初与体育和创新无关。然而，当然，一旦你拥有了运动、创新的形象，你就可以用它来加强你的求职营销。考虑空缺文本或体育赛事赞助。
媒体渠道。你不能通过招聘网站和谷歌来建立你的雇主品牌，尽管它们可以非常成功地让你的职位空缺引起你的目标群体的注意。此外，例如，社交媒体的使用（当然是最初）更适合