加拿大商业教练亚当·克里克

[subornaakter20]

高清-RW-RM
在某些地方，它与 SMART 类似，但它考虑的不是标准，而是技术规范的信息块。为员工提供所有必要的数据，而不会遗漏任何内容。

缩写传达了模板的各个部分，方便向员工分配任务：

Header – 标题，回答“需要做什么”的问题；

描述——表征，沉浸在本质和细微差别中；

结果——结果，描述了评估已完成任务的分数；

路径– 可以为完成订单的方便开始提供提示或通过中间控制点显示其准确指令的路径；

红线——时间和重要程度，决定任务的优先级；

动机——动机表明供应商、员工和其他利益相关者将如何受益。

与其他原则的主要区别在于最后一节。表演者更加认真地对待作品，理解它的意义。

例如，随着一小群上下文广告专家的成长，他们需要在不导致每个项目质量下降的情况下发展。这需要所有内部机制的标准化。老板指示团队中最权威的成员之一概述 Yandex.Direct 中的设置过程。

在这里，预见所有可能的问题很重要，因为整个团队和每个员工的收入可能取决于行动的准确性和组织。

使用 HD-RW-RM 方法，问题可以表述如下：

“在 Yandex.Direct 中标准化营销活动设置。”

标题 显示在 Yandex.Direct 中设置营销活动的进度
特征 需要对项目的所有阶段进行标准化。由于工作量较大，因此决定从设置营销活动转向直接营销。我们需要精确的分步说明来帮助专业人士和初学者。
结果 所有操作完成后，Google Docs 中都会有分步算法和清单，这将成为任务跟踪器中类似类型工作的附录。
小路 记住您的经验 - 告诉我们您自己使用的顺序。提及所有可能遇到的困难。与经验丰富的员工一起审查材料，他们可以提高各个步骤的有效性。向新人展示它，收集反馈，完成工作，获得上级的批准。
时间和优先级 在客户项目完成后，此任务优先。如果您能够在 7 月 25 日一个月内将所有信息实施到流程中，那就太好了。
动机 我们正在发展。使用现成的算法，活动会进行得更快，但质量将保持在最高水平，并且不会错过任何重要的点。这样我们就能接更多的项目，大家的收入也会增加。
这项任务非常重要，因为声誉和利润可能取决于它，但表演者是他的手艺大师，因此没有必要浪费时间对每个动作进行详细解释。

清除
该技术的作者、加拿大商业教练兼赛艇 海外华人如何为美国商业做出贡献 运动员 Adam Crick 开发了该技术作为 SMART 系统的替代品。 CLEAR 与它的不同之处在于它能够使用更灵活的任务，能够适应新的条件。


这里名字的字母是完成的作业满足的标准：

协作——共同工作，激励员工相互互动；

Limited——有限，像SMART——可行，有一定期限；

情感上的——情感上的，员工感兴趣的；

Approachable——容易接近，可分为子项；

可精炼——灵活，可以随着活动的进展而转变。

第一个条件明确表明，该原则适用于必须由一组或一对员工执行的工作，否则就失去了其本质。例如，上下文广告系统不断变化，并且不断添加新工具。为了始终走在潮流的前沿，不失去客户，相关部门希望专家系统地审查新产品，分析其在各种项目中的实用性，并向客户发送优化想法。