在商业中实施TRIZ方法的困难
Posted: Sat Jan 25, 2025 4:32 am
将TRIZ方法引入商业中的主要困难：
长期培训：通常需要9-12个月才能理解3个级别。
需要有老师上课才能正确吸收教育材料。通过阅读文献，你可以掌握理论，但是当涉及到应用时，就会出现很多问题。
导师数量不足。大多数情况下，培训是在企业中进行的，但几乎没有真正的专家公开教授TRIZ。
这些公司对结果保密，因此没有公开的分析示例。如果未经许可展示此类动态，公司将失去客户并因泄露商业秘密而被起诉。
企业管理者常常反对实施此类方 伯利兹电报号码数据库 法。他们在公开场合说他们计划使用新技术，但实际上他们阻止了这种做法，因为他们认为这存在很大的风险。如果管理者正确理解TRIZ的能力，该理论可以团结整个管理团队来解决组织的问题，并显着降低创新的风险。
寻找矛盾的原因
人力资源专家现在刚刚了解阿奇舒勒的方法论。因此，他们不区分教师的专业水平，偏向于低成本的服务，而不评估教师的质量。培训仅限于没有 TRIZ 就可以获得的肤浅知识或无效解决方案。如果它的实施是由公司经理发起的，那么选择将有利于最合格的教师。然后复杂的问题就会被消除，强有力的案例也会被发现，从而增强人们对方法论的信心。此后，将持续进行与业务流程的集成。
所列出的问题正在逐步得到解决。越来越多的俄罗斯大公司开始意识到这一理论。特别是对于那些已经在使用经过验证的全球商业实践并正在考虑进一步培训员工以解决创新问题的人。
在大公司中使用 TRIZ 的示例
TRIZ在国外企业的运用比较普遍。让我们考虑一下当公司管理者决定将这些方法引入他们的工作时会产生什么效果。
通用电气
为了促进 2006 年之前的开发和发明，该公司应用了 6 Sigma 技术。但其管理层发现先进产品的分析和规划阶段存在缺陷。因此，他们决定将 TRIZ 方法融入公司。
通用电气
通用电气关于理论如何在实践中发挥作用的结论：
在寻找现代解决方案的阶段，TRIZ 已成为商品模糊界面的最佳替代方案之一。
该理论和谐地融入了生产系统。
TRIZ 促进更有效地寻找想法和发展。
它已被证明是获得大量专利的主要工具。
理论的应用改变了一个人的思维，使他能够清楚地理解问题并更快地做出正确的决策。
TRIZ 方法成为通用电气人员培训的一部分。培训开始以来，已有1000多人掌握了该程序。
“西门子”
“西门子采用了 TRIZ，使我们能够降低与推出新产品相关的风险”（罗伯特·阿杜卡 (Robert Adunka)，西门子股份公司）。
西门子
起初，该公司在引入该技术时非常谨慎：2005年，其管理层决定举办多次研讨会来测试TRIZ方法论。绩效分析包括以下问题：该理论能否消除公司问题？员工准备好迎接这些创新了吗？
研讨会取得了很好的效果。西门子为员工开展了 TRIZ 基础知识培训，并开始将其纳入业务流程。
TRIZ整合后发生了什么变化：
自应用以来，专家们已经提出了 1,200 多个想法，其中 243 个在未来得到了应用。
还有更多获得批准的专利。
收到的有关先进技术的信息量有所增加。
该公司已开发出 40 多种新方法用于重大项目。
TRIZ技术分为古典和现代两类，并以“创新工具学院”项目的形式引入企业培训。
教学从几个层次开始：基础、高级和专业。所有员工均根据资格、经验和技能接受单独培
长期培训：通常需要9-12个月才能理解3个级别。
需要有老师上课才能正确吸收教育材料。通过阅读文献，你可以掌握理论，但是当涉及到应用时，就会出现很多问题。
导师数量不足。大多数情况下，培训是在企业中进行的，但几乎没有真正的专家公开教授TRIZ。
这些公司对结果保密，因此没有公开的分析示例。如果未经许可展示此类动态，公司将失去客户并因泄露商业秘密而被起诉。
企业管理者常常反对实施此类方 伯利兹电报号码数据库 法。他们在公开场合说他们计划使用新技术，但实际上他们阻止了这种做法，因为他们认为这存在很大的风险。如果管理者正确理解TRIZ的能力，该理论可以团结整个管理团队来解决组织的问题，并显着降低创新的风险。
寻找矛盾的原因
人力资源专家现在刚刚了解阿奇舒勒的方法论。因此，他们不区分教师的专业水平，偏向于低成本的服务，而不评估教师的质量。培训仅限于没有 TRIZ 就可以获得的肤浅知识或无效解决方案。如果它的实施是由公司经理发起的，那么选择将有利于最合格的教师。然后复杂的问题就会被消除，强有力的案例也会被发现，从而增强人们对方法论的信心。此后，将持续进行与业务流程的集成。
所列出的问题正在逐步得到解决。越来越多的俄罗斯大公司开始意识到这一理论。特别是对于那些已经在使用经过验证的全球商业实践并正在考虑进一步培训员工以解决创新问题的人。
在大公司中使用 TRIZ 的示例
TRIZ在国外企业的运用比较普遍。让我们考虑一下当公司管理者决定将这些方法引入他们的工作时会产生什么效果。
通用电气
为了促进 2006 年之前的开发和发明，该公司应用了 6 Sigma 技术。但其管理层发现先进产品的分析和规划阶段存在缺陷。因此，他们决定将 TRIZ 方法融入公司。
通用电气
通用电气关于理论如何在实践中发挥作用的结论：
在寻找现代解决方案的阶段，TRIZ 已成为商品模糊界面的最佳替代方案之一。
该理论和谐地融入了生产系统。
TRIZ 促进更有效地寻找想法和发展。
它已被证明是获得大量专利的主要工具。
理论的应用改变了一个人的思维，使他能够清楚地理解问题并更快地做出正确的决策。
TRIZ 方法成为通用电气人员培训的一部分。培训开始以来，已有1000多人掌握了该程序。
“西门子”
“西门子采用了 TRIZ，使我们能够降低与推出新产品相关的风险”（罗伯特·阿杜卡 (Robert Adunka)，西门子股份公司）。
西门子
起初，该公司在引入该技术时非常谨慎：2005年，其管理层决定举办多次研讨会来测试TRIZ方法论。绩效分析包括以下问题：该理论能否消除公司问题？员工准备好迎接这些创新了吗？
研讨会取得了很好的效果。西门子为员工开展了 TRIZ 基础知识培训，并开始将其纳入业务流程。
TRIZ整合后发生了什么变化：
自应用以来，专家们已经提出了 1,200 多个想法，其中 243 个在未来得到了应用。
还有更多获得批准的专利。
收到的有关先进技术的信息量有所增加。
该公司已开发出 40 多种新方法用于重大项目。
TRIZ技术分为古典和现代两类，并以“创新工具学院”项目的形式引入企业培训。
教学从几个层次开始：基础、高级和专业。所有员工均根据资格、经验和技能接受单独培