管理者激励:打基础、建制度
Posted: Sat Jan 25, 2025 5:17 am
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部门经理激励:为什么以及何时需要?
管理者动机的类型
构建管理者激励体系的基础
部门主管的财务动机
部门负责人的非物质激励
管理者激励的控制系统
大公司高管激励体系构建3方案
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对于任何级别的管理人员(从部门负责人 喀麦隆电报号码数据库 到高层管理人员)来说,一个经过深思熟虑的激励体系必然会带来公司的繁荣。但是,在开发和实施此类产品之前,有必要了解公司本身对此步骤的准备程度。是否制定了发展目标、实现计划,普通员工的激励机制效果如何?
如果没有基础和准备阶段,即使是最酷、最周到的激励措施也无法发挥应有的作用。当然,下、中、高层管理者的激励方式是不同的,这一点也不应该忘记。您将从本材料中学习如何正确激励大小老板。
部门经理激励:为什么以及何时需要?
组织领导者的激励具体而言类似于公司员工的薪酬制度。在第二种情况下,主要通过获得奖金和职业晋升来刺激成就。
大多数商业公司业主都遇到过以下情况:
尽管部门领导积极行动,但其下属却没有达到预期的效果。例如,营销服务无法吸引所需数量的买家,管理者没有完成销售计划;
部门负责人离开公司,到竞争公司工作;
全职员工如果成为经理,则从事与晋升前相同的工作,不会获得任何物质利益。
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出现这些情况的原因是组织没有专门为管理层创建的激励系统。管理工作没有做好,缺乏取得成果的动力。
管理者的动机应该由两个部分组成——财务利益和无形利益。第一个包括足够的工资和其他福利,例如奖金和其他类型的物质奖金。无形奖励可以包括各种奖励,例如在公司获得更高的职位、礼物等。需要对这一级别的专家进行激励,以保持一个人的工作动力并消除他跳槽到竞争公司的可能性,因为寻找经理的替代者比普通员工更困难。
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